Приватбанк обнародовал список своих должников

Dating > Приватбанк обнародовал список своих должников

Download links: → Приватбанк обнародовал список своих должников → Приватбанк обнародовал список своих должников

Кроме того, существовал риск повторения ситуации в будущем. Но опять-таки, без персонала на местах достичь этого было бы невозможно. Кроме того, по итогам февраля к установленному максимальному уровню приблизились норматив максимального размера кредитного риска на одного контрагента — 23,73% Н7, максимум — 25% и норматив больших кредитных рисков — 755,47% Н8, максимум — 8-кратный размер регулятивного капитала. Мне пришел долг уже с 13 на 22 тысячи.

Платил как мог, последние 2 мес. Но куратор может видеть только то, что нашло отражение в счетах». Вместе с этим заявители признали свои связи друг с другом. В январе 2016 года утверждены результаты диагностики банков, а в феврале 2016-го по результатам диагностики утверждены требования по докапитализации банков программа финансового оздоровления. Это касается вывода денег — платежей за пределы банка. Количество действующих кредитных договоров за первые два месяца 2015 года снизилось на 10%. Есть платежеспособные банки, которые брали кредиты и не возвращали их вовремя. Он также содержал жесткие критерии оценки процесса. А Беня Игоря Коломойского искать пришлось бы где-нибудь в Женеве. Заявителю банк гарантирует анонимность. Такие разговоры могли возникнуть только если Национальные батальоны возьмут на себя обязательства пугать людей которые пересекают блок посты. С вступлением в силу этих и других нормативных документов регулятора банковское учреждение было ограничено в своих операциях со связанными лицами: теперь банку запрещается предоставлять кредиты любому лицу для погашения этим лицом любых обязательств перед связанным с банком лицом, приобретать активы связанного с банком лица, за исключением продукции, производимой этим лицом, приобретать ценные бумаги, размещенные или подписанные связанным с банком лицом.

Это было связано с национализацией , которая привела к неопределенности и нестабильности на финансовых рынках, а также к определенному оттоку депозитов. Наши метоты «Заморозки» возврата кредита успешно применяются нами во всех Банках и коллекторских компаниях. Фактически банка может пройти в двух формах: добровольной и принудительной.

вывесил на сайте фото должников - Пятница, 23 декабря 2016 года Реализован план корпоративных изменений в ПАО «ПриватБанк»: с 22.

Основанный в 1992 году, является одним из первых коммерческих банков в Украине. На сегодняшний день в открыты счета более чем у 22 миллионов клиентов. Банк совершает около 60% транзакций в Украине и обслуживает половину всех платежных карт, выпущенных в стране, 40% депозитов всей банковской системы сконцентрировано в. До национализации банка его владельцами были бизнесмены и , которые контролировали 92% акций учреждения. Несмотря на динамичный рост сектора банковского ритейла, зафиксировал серьезные проблемы с уровнем достаточности капитала, кредитным портфелем, выполнением нормативов со стороны учреждения. После проведения стресс-тестирования банка стал понятен масштаб проблем, который угрожал устойчивости всей банковской системы Украины. В феврале 2016 года акционеры банка согласились на трансформацию кредитного портфеля перевод кредитной задолженности перед банком на прозрачные работающие бизнесы с реальными залогами, достаточными для обслуживания кредитов , в результате которой потребность банка в капитале должна была уменьшиться. Это позволило бы вернуться в рамки адекватности капитала — 5%. Экс-владельцы провалили сроки трансформации и не выполнили ее в полном объеме. В конце 2016 года действия экс-владельцев убедили регулятора в том, что должен принять более радикальные меры для стабилизации учреждения. Экс-владельцы направили письма в правительство и , в которых просили государство войти в капитал банка и провести его оздоровление, а со своей стороны гарантировали невмешательство в этот процесс и обязывались провести реструктуризацию кредитного портфеля банка до середины 2017 года. Уже 18 декабря принял решение о вхождении государства в капитал банка. Впрочем, реструктуризация так и не была осуществлена экс-владельцами, и в июле 2017 года государство перешло к процедуре судебного взыскания залогов с должников по кредитному портфелю, а правоохранительные органы начали расследование по поводу действий экс-владельцев и топ-менеджеров банка. Сегодня — государственный банк, который успешно продолжает свою работу и полностью докапитализирован. Международные эксперты готовят новую стратегию по работе государственного банка и осуществляют подготовку ко вхождению в капитал стратегических инвесторов. «При этом никогда не была оформлена юридически», — заявлял сам в интервью «Украинской правде» в 2010 году. Редактор отдела макроэкономики Юрий Сколотяный и руководитель проекта Finbalance Василий Пасочник в статье относили к связанным с группой и структурой собственности банка в том числе часть «» и полностью ООО «Приват-Агроцентр», Покровский ГОК, , и «Днеправиа», Запорожский завод ферросплавов, НПК «Галичина», , «», , сети заправок «Авиас», «Укрнафта», «Мавекс-медицина», ANT, Sentosa Oil и др. Журналисты также отмечали , что на сайте был обнародован официальный список к нему компаний, в котором было не менее 26 позиций. Международная банковская группа до его национализации принадлежали одноименный дочерний банк в Латвии, филиалы в ПриватБанк Латвия закрыл итальянский филиал весной 2017 года , и на , а также представительства в , , и. Ранее в группу входили дочерние банки в и см. Москомприватбанк и ПриватБанк Грузия , которые были проданы в 2014 и 2015 годах соответственно. Кроме того, существовал риск повторения ситуации в будущем. Поэтому принял решение закрыть филиал латвийского банка, в котором менее половины акций принадлежало. Данный штраф, примененный к коммерческому банку за несоблюдение правил борьбы с отмыванием денег, стал крупнейшим в истории государства. С момента основания до конца девяностых годов По мнению исследователей истории банка, идея его основания возникла у. Официально основателями , по данным журналистов lb. В 1995 году банк активно включился в. По мнению журналистов, в это время он аккумулировал более 1,2 миллиона сертификатов 2,3% от их общего количества и начал приобретение пакетов акций металлургических компаний. Параллельно с этим приступил к активному развитию своей сети: за первые пять лет работы было открыто 188 отделений. В 1996 году банк стал полноправным членом и начал масштабную эмиссию пластиковых карт. В 1997 году стал первым украинским банком, получившим рейтинг в международном рейтинговом агентстве Thomson BankWatch, и стал полноправным членом платежной системы. В 1998 году банк получил рейтинг в международном рейтинговом агентстве. В ноябре 1998 года по результатам тендера банк получил право осуществлять в Украине выплаты денежной помощи от Швейцарского фонда помощи нуждающимся жертвам холокоста. В 1999 году открыл свой филиал на острове Кипр. ПриватБанк в нулевые годы В 2001 году банк запускает систему Privat24 — проект, давший возможность клиентам управлять своими счетами в режиме реального времени, выполнять регулярные платежи, перевод средств и т. В 2003 году был признан лучшим банком по качеству обслуживания клиентов в системе. В том же году банк получил награду STP Excellence Award от Банка Германии. Кроме того, является первым банком в Украине, получившим B-рейтинг агентства. Международное рейтинговое агентство присвоило окончательный долгосрочный B-рейтинг. Более десяти лет назад банк одним из первых в мире начал использовать одноразовые СМС-пароли. К другим инновациям можно отнести такие решения, как платежный мини-терминал, вход в интернет-банк через , онлайн-инкассацию, а также десятки различных мобильных приложений. Самый крупный коммерческий банк Украины сообщала , что в рейтинге «Топ-1000 банков мира» , который издается , занял 315-е место. По данным исследования GfK Ukraine , в III квартале 2017 года с банком сотрудничали 51,6% граждан Украины — физических лиц старше 16 лет. Основным банком считали 42,5% пользователей банковских услуг — физических лиц. Согласно данным , на 1 января 2017 года на долю приходилось 54% активных платежных карт. В связи с отсутствием эффективного законодательства, систем регулирования и пруденциального надзора устойчивое развитие небанковского финансового сектора было затруднено. Это привело к появлению значительного количества и , затормозило развитие рынка финансовых услуг и вызвало углубление финансового кризиса и усиление недоверия к финансовому сектору в целом. Сокращение экономической активности и торговые дисбалансы послужили причиной и ускорения до 30% годовых. Вышеназванные события привели к ухудшению качества кредитных портфелей банковской системы, что обусловило необходимость очистки банковской системы, начавшейся в 2014 году, и потребовало дополнительного увеличения для формирования значительных резервов под активные операции. В 2014 году отчисления в стали определяющим фактором убыточности банковской системы. По мнению доктора экономических наук Сергея Кораблина, заместителя директора Института экономики и прогнозирования , случай с оказался уникальным уже только из-за размеров и объемов , состоявшего из долгов одной. Банк перерос свою , но еще недостаточно вырос, чтобы адекватно сотрудничать с предприятиями-должниками и вовремя отказывать в удовлетворении бизнес-запросов владельцев. Это могло бы перераспределить риски и обеспечить работающими кредитами значительные объемы вкладов физических лиц учреждения. Начало кризиса По мнению финансового аналитика Андрея Приходько, экономический кризис в Украине привел к тому, что многие владельцы просто не обладали капиталами для поддержки своих банков. «На рынке остаются только те банки, которые готовы зарабатывать на банковском бизнесе, а не на схемах и инсайдерском кредитовании. Это, безусловно, главный положительный итог всех болезненных процессов трансформации рынка», — считает Андрей Приходько. В результате указанных проблем некоторые банки начали отказывать в возврате денег и клиентам, и регулятору. Прочие банки были уже не в состоянии выполнять нормативы и требования. Были и такие менеджеры которые, оставшись без поддержки акционеров, просто сбежали из страны от проблем и обязательств перед вкладчиками. Большинство банков не раскрывали реальных владельцев, а отчетность не отражала реального состояния дел. Даже выводы не гарантировали объективной оценки состояния дел внутри банков. По мнению экономического обозревателя информационного проекта «Новое время» Леси Выговской , фактически начался в феврале 2014-го, во время : тогда обанкротился Брокбизнесбанк БББ , принадлежавший олигарху. Именно через это финучреждение выводили деньги за границу члены правительства , оставившие вкладчиков БББ ни с чем. Затем по схожим причинам вывод денег и активов из страны обанкротились еще 16 банков. В результате в 2014 году с рынка исчезли еще 32 финучреждения, а в 2015-м — 33. Председатель правления Украинской межбанковской валютной биржи Анатолий Гулей объясняет: «Те банки, дыра в капитале которых была больше, чем у других, упали первыми. По его словам, вышеназванные банки потянули за собой и некоторые мелкие банки, связанных с ними капиталом или клиентами. Показательными примерами небанковских финучреждений, покинувших рынок, эксперты считают «Национальный кредит» и «Премиум». Оба признаны за нарушение законодательства, регулирующего вопросы. Председатель правления «УниКредит Банка» Тамара Савощенко отмечала: «Большинство украинских банков никогда не формировали свои живыми деньгами. Это были либо high-yield debt , либо формирование капитала происходило путем выдачи предприятиям акционеров, которые впоследствии заходили обратно в банк как должники , либо использовались какие-то другие схемы». Как отмечал обозреватель журнала «Український тиждень» Любомир Шавалюк и Леся Выговская из «Нового времени» косвенно на качество банковской системы указывало и количество банков в Украине: на начало 2014 года в стране функционировало 180 кредитных учреждений. Для сравнения: в , ВВП которой до кризиса был в 11 раз больше ВВП Украины, на январь 2014 года действовало 859 учреждений; в , которая по объему ВВП превышала втрое, насчитывалось лишь 67 коммерческих банков. Кристин Лагард, директор-распорядитель , отметила среди приоритетных реформ и стабилизацию финансовой системы. Для этого Украине нужно было провести и усилить ее устойчивость, пересмотреть регуляторные нормы и законодательство в сфере банковской деятельности и осуществлять шаги по реструктуризации «токсичных» кредитных портфелей банков. Уже в мае 2014 года было начато страны. Как оказалось, было серьезной проблемой коммерческих банков Украины. В августе 2014 года определил конкретные меры, необходимые для решения ключевых проблем в банковском секторе, с которыми столкнулась Украина. Индекс финансового стресса ИФС для Украины в 2014—2015 годах был высоким в связи с экономическим кризисом. В течение всего 2016 года он постепенно снижался и достиг докризисного уровня. В конце года после публикации предварительного отчета ИФС незначительно вырос на короткий период. Это было связано с национализацией , которая привела к неопределенности и нестабильности на финансовых рынках, а также к определенному оттоку депозитов. К середине января 2017 года ситуация нормализовалась, а ИФС продолжил снижение. В феврале 2015 года определил 18 приоритетных направлений изменений, среди которых был предусмотрен комплекс мер по реформированию финансового сектора Украины. Была разработана и утверждена Комплексная программа развития финансового сектора Украины до 2020 года Программа. Главной ее целью является создание финансовой системы, способной обеспечивать устойчивый экономический рост за счет эффективного перераспределения финансовых ресурсов в экономике на основе развития полноценной конкурентной среды в соответствии со стандартами. Сейчас из 122 банков, оставшихся на рынке интервью по состоянию на 02. Это, по сути, и есть банковская система. Остальные никому, конечно, не мешают, но и не оказывают принципиального влияния на систему. И их тоже еще нужно дочистить: кое-кого убрать, консолидировать. Из этих 90 банков 85 — это только 5% системы. И вот здесь мы прекрасно знали, что все, что у нас произошло ужасного в прошлом году, — , Донбасс, разрыв отношений с Россией, — произведет значительный негативный эффект на экономику и балансы банков. Кризис, в котором оказалась наша страна, по-своему уникален. Поэтому мы и пытались действовать взвешенно. И договорились с о том, что наша задача после проведения — довести капитализацию банковской системы, точнее здоровой ее части, до нуля. О чем это говорит? О том, что мы осознавали, что после всего того, что происходит в стране, капитал объективно будет отрицательным. Затем, через полгода-год, мы доведем адекватность капитала до 5%, и только в перспективе до четырех лет — до 10%. Это еще в феврале 2015 года было записано в программе ». Меры НБУ В ответ на кризисное состояние в банковском секторе совершенствует законодательный и мониторинговый инструментарий и проводит диагностическое обследование крупнейших банков. К концу ноября 2014 года завершен пересмотр инструментария для выявления проблемных банков на раннем этапе. Началась разработка специального программного обеспечения и форм для выявления. В марте 2015 года принимает закон Украины относительно усиления ответственности связанных с банком лиц , согласно которому, кроме прочего, крупнейшие банки в ноябре 2015 года должны подать план сокращения кредитования сверх лимита в течение 3 лет. Летом 2015 года внесены изменения в закон «О », а именно в статью 41-1 «Особенности выведения с рынка при участии государства». В январе 2016 года утверждены результаты диагностики банков, а в феврале 2016-го по результатам диагностики утверждены требования по докапитализации банков программа финансового оздоровления. С этого момента начинается выполнение банками докапитализации. Также регулятор исследует структуру владельцев банков. Проблемный банк в срок до 180 дней обязан привести свою деятельность в соответствие с требованиями законодательства, в том числе с нормативно-правовыми актами НБУ. Формируется план докапитализации банка. В случае краткосрочных проблем с ликвидностью в банке НБУ предоставляет такому банку кредит рефинансирования. Для лучшего контроля за общей деятельностью банка в администрацию банка могут быть введены кураторы регулятора. В случае отнесения к категории неплатежеспособных банк выводится с рынка либо по решению владельцев банка статья 76 «Отнесение банка к категории неплатежеспособных» закона Украины «О банках и банковской деятельности» , либо путем отзыва Национальным банком Украины по собственной инициативе, либо по предложению статья 75 «Отнесение банка к категории проблемных» закона Украины «О банках и банковской деятельности». Диагностика банков В мае 2014 года начато диагностическое обследование 15 крупнейших по размеру активов банков Украины. В 2015—2016 годах НБУ проводил диагностику 60 крупнейших банков страны, на которые в совокупности приходилось 97% банковского сектора Украины. Диагностическое обследование банков осуществлялось в соответствии с требованиями, установленными Национальным банком Украины. Обследование включало оценку качества активов и достаточности адекватности регулятивного капитала с целью определения необходимых объемов докапитализации банков. По результатам диагностического обследования в случае необходимости банки разрабатывают программы докапитализации или планы реструктуризации, которые для достижения запланированных показателей должны выполнить их владельцы и топ-менеджмент. В рамках согласованного с плана докапитализации украинские банки должны достичь адекватности капитала в 10% в течение последующих четырех лет до конца 2017-го. Результаты диагностики банков по состоянию на 20. За время проведения диагностики два банка стали неплатежеспособными, а еще два отказались от банковской лицензии. Поэтому к финалу диагностики оставалось 33 банка. По словам заместителя главы НБУ Екатерины Рожковой , большинство небольших банков имеют достаточное качество активов, иногда даже лучшего качества, чем у крупнейших банков. «Адекватность капитала значительно превышает 10%. За период кризиса эти банки смогли аккумулировать ликвидность путем погашения кредитов. У них есть буфер ликвидности за счет вложений в госбумаги — и депозитные сертификаты НБУ. И сегодня их баланс и качества имеют приличный вид», — считает Екатерина Рожкова. Программы финансового оздоровления financial restructuring of a bank; financial rehabilitation of a bank — восстановление платежеспособности банка и приведение финансовых показателей его деятельности в соответствие с требованиями. Режим финансового оздоровления банка — это система добровольных и обязательных мер, направленных на увеличение объема капитала до необходимого уровня на протяжении определенного периода с целью восстановления ликвидности и платежеспособности и устранения нарушений, приведших коммерческий банк к убыточной деятельности или тяжелому финансовому положению, а также последствий этих нарушений. Основаниями для перевода коммерческого банка в режим финансового оздоровления являются: отнесение банка к категории проблемных; отсутствие необходимого уровня капитала; нарушение банковского законодательства. При переводе банковского учреждения в режим финансового оздоровления НБУ применяет к нему меры, направленные на: снижение уровня расходов на заработную плату, текущий и капитальный ремонт, рекламу ; частичный или полный запрет на проведение активных операций; погашение просроченной дебиторской задолженности; ликвидацию убыточных филиалов; формирование необходимых размеров резервных фондов; увеличение размера уставного фонда. Коммерческий банк может быть переведен правлением НБУ в режим финансового оздоровления на срок не более 12 месяцев. При наличии веских оснований этот срок может быть продлен правлением НБУ еще на 6 месяцев для успешного завершения программы финансового оздоровления. Если в течение установленного срока финансовое положение банка не улучшится, правление Национального банка Украины принимает решение об отмене режима финансового оздоровления и о приостановлении деятельности банка. Раскрытие структуры собственности банков В течение 2014—2016 годов принял ряд мер по раскрытию информации о структуре собственности банков. Сегодня НБУ известны фамилии владельцев всех банков страны. Одновременно с раскрытием фамилий настоящих владельцев банков на законодательном уровне была усилена ответственность владельцев за доведение банков до банкротства, предусматривающая лишение свободы на срок до пяти лет. По состоянию на 01. Стресс-тестирование 24 апреля 2015 года НБУ начал 20 крупнейших банков Украины. Название «стресс-тест» экономисты позаимствовали у кардиологов, которые обследуют пациентов на беговой дорожке для определения функциональных резервов сердца и уровня критической нагрузки, после которого появляется аритмия. Суть заключается в том, что финрегуляторы более подробно изучают крупных финансовых организаций, чтобы рассчитать, какой объем дополнительного капитала необходим банкам для выживания в катастрофических условиях на рынке, как определить падение собственного капитала банка в результате возможных катастрофических событий, а также размер необходимой финансовой подушки безопасности. Иными словами, целью теста являются оценка рисков и определение способности банка противостоять потрясениям до того момента, когда эти риски начинают реализовываться. Сочетание этих величин дает представление о том, какую сумму убытков или доходов получит банк, если события будут развиваться по заложенным предположениям. Стресс-тестирование широко используется для оценки кредитного риска, риска ликвидности, валютного риска, риска изменения процентной ставки и стоимости активов. Стресс-тесты используются ведущими центральными банками мира как стимул к улучшению качества и в банках, смещая фокус банковского надзора с традиционного анализа текущего состояния ликвидности и капитализации на их возможные значения в будущем под влиянием экстремальных событий. Обязательное стресс-тестирование на регулярной основе проводится , и. Банковский эксперт, кандидат экономических наук Вадим Сирота утверждает: «Стресс-тестирование в контексте диагностического обследования банков представляет собой математическую модель для прогноза на трехлетнем интервале размера убытков и уровня капитала банка в разрезе как его совокупного баланса, так и отдельных наиболее крупных заемщиков. Базовыми входными данными для такой математической модели являются прогноз ряда макроэкономических показателей валютного курса, уровня инфляции, темпов роста ВВП и др. Именно оценки величины кредитного риска в соответствии с результатами в 2015 году и были в основном отражены в требованиях относительно плана-графика докапитализации топ-20 банков на три ближайших года». У куратора, кроме полномочий по контролю за деятельностью банка, имеется право инициировать установление порядка внесения банком и его подразделениями платежей, запрещать использование для расчетов , проводить совещания с руководством банка и присутствовать на собраниях , контролировать использование средств, предоставленных НБУ , и т. Председатель правления «Коммерческого индустриального банка» Вадим Березовик в комментарии capital. Но это не связано с какими-то проблемами: так намеревается обеспечить полный контроль за использованием средств, выделенных в рамках кредитов. Конечно, есть и другие примеры, когда введение куратора завершалось для банка временной администрацией. Но здесь вопрос не столько к институту кураторства или даже конкретному куратору, сколько к менеджерам таких банков». По словам Березовика, за исключением довольно узких полномочий в части блокирования отдельных платежей, куратор выполняет сугубо контролирующую функцию. В то время как серьезные решения например, по применению к банку ограничений в части осуществления отдельных операций принимаются не куратором, а Национальным банком Украины. Кураторы в банках Что могут делать кураторы Чего не могут делать кураторы Осуществлять постоянный контроль за проведением банком каких-либо операций Останавливать выполнение определенных операций банка и проведение платежей Получать информацию и знакомиться с документами о проведении банком каких-либо операций и об определении уровня рисков, которым он может подвергаться Вмешиваться в хозяйственную деятельность и отношения с клиентами например, заблокировать выдачу кредитов определенным лицам Инициировать запрет на использование для расчетов прямых корреспондентских счетов позволяет перекрыть один из возможных путей для вывода средств Узнавать о фактах подписания договоров, если менеджеры не информируют о них и операции не отображаются в системе операционного дня банка ОДБ Инициировать проведение совещаний с руководством банка для получения объяснений о принятии банком мер, обеспечивающих его финансовую стабильность Присутствовать на общем собрании акционеров, комитетов, совета и правления банка с правом совещательного голоса Осуществлять контроль за своевременным выполнением банком плана мероприятий по финансовому оздоровлению и т. Информировать руководство банковского надзора о результатах анализа финансового состояния банка, при необходимости оперативно готовить предложения относительно дальнейших надзорных действий для этого банка Осуществлять контроль за использованием рефинансирования Национального банка Украины Инициировать рассмотрение вопросов о применении мер воздействия к руководителям банка, если они препятствуют выполнению функций куратора банка Осуществлять контроль за соблюдением банком банковского законодательства и т. Как и пациент, банк может быть «здоровым» платежеспособным и «больным» неплатежеспособным. Задача регулятора — идентифицировать «здоровые» и «больные» банки, а для этого необходимо определить, какие признаки сильнее других влияют на состояние его «здоровья». Так, bank capital; capital of a bank — средства, специально созданные фонды и резервы, предназначенные для обеспечения финансовой устойчивости, коммерческой и хозяйственной деятельности, возмещения возможных убытков. В процессе деятельности банка его капитал выполняет операционную, защитную и регулирующую функции. Регулятивный капитал regulatory capital — один из важнейших показателей деятельности банков, основным назначением которого является покрытие негативных последствий различных рисков, которые банки берут на себя в процессе своей деятельности, и обеспечение защиты вкладов, финансовой устойчивости и стабильности банковской деятельности. Регулятивный капитал банка состоит из основного и дополнительного капитала. Капитал включает и раскрытые резервы, созданные или увеличенные за счет нераспределенной прибыли, надбавок к курсу акций и дополнительных взносов акционеров в уставный капитал, общий фонд покрытия рисков, создаваемый под неопределенный риск при проведении банковских операций, за исключением убытков за текущий год и. При условии утверждения Национальным банком Украины дополнительный капитал может включать нераскрытые резервы, резервы переоценки, гибридные капитальные инструменты и субординированный долг. Кроме того, имеет право определять иные составляющие , а также условия и порядок его формирования. Дополнительный капитал не может составлять более 100% основного капитала. Иными словами, регулятивный капитал — это совокупность собственных средств банка, уровень которых не должен быть ниже 10% от всех активных операций финучреждения. За выполнением этих норм следит НБУ. При этом в банке должен быть регулятивный капитал, который не позволяет банку превращаться в норматив НБУ — Н2. Нормативное значение коэффициента Н2 для действующих банков — не менее 10%. Также банк должен формировать , которые покрывают кредитные риски. В НБУ существует своя система, по которой банки должны оценивать качество кредитов. Например, если существует риск, что банк не сможет вернуть кредит на 1 млн грн с вероятностью 10%, он должен сформировать резервы в 100 тыс. Таким образом, банк должен обеспечить докапитализацию на те же 100 тыс. С регулятивным капиталом Н2 связаны и другие нормативы, например норматив Н7 норматив максимального размера кредитного риска на одного контрагента: банк не должен выдавать одному заемщику более 25% от собственного капитала , норматив Н9 норматив максимального размера кредитов, гарантий и поручительств, предоставленных одному : банк не может выдавать одному инсайдеру более 25% собственных средств или норматив Н10 норматив максимального размера кредитов, гарантий и поручительств, предоставленных инсайдерам: общий объем средств, выданных инсайдерам, не должен превышать 30%. В идеале, если банк выходит за установленные регулятором рамки показателей, то он должен или увеличивать , или избавляться от активов, которые не позволяют вписываться в эти нормативы. В феврале 2015 года НБУ заявил о том, что норматив достаточности адекватности регулятивного капитала Н2 банковской системы Украины снизился с 13,8 до 7,37%. Такое падение связано с уменьшением регулятивного капитала банков с 166,88 млрд грн на начало февраля 2015 года до 117,65 млрд грн на начало марта того же года. Кроме того, по итогам февраля к установленному максимальному уровню приблизились норматив максимального размера кредитного риска на одного контрагента — 23,73% Н7, максимум — 25% и норматив больших кредитных рисков — 755,47% Н8, максимум — 8-кратный размер регулятивного капитала. На начало 2015 года регулятивный капитал по системе украинских банков составлял 188,95 млрд грн, в то время как нормативы составляли: Н2 — 15,6%, Н7 — 22,01%, Н8 — 250,04%. EFF Украины по линии МВФ предусматривала обновление диагностических обследований первой двадцатки украинских банков. По результатам этих обследований устанавливалось, что, если норматив Н2 банка ниже 10%, то учреждение обязано в месячный срок предоставить , чтобы достичь Н2 в 5% на конец января 2016 года, 7% — до конца декабря 2017 года и 10% к концу 2018 года. Кредиты рефинансирования Одной из составляющих деятельности по оздоровлению банков является инструмент предоставления. Рефинансирование — это кредитные ресурсы НБУ, которые выдаются банку для поддержания его способность в любой момент выполнять свои обязательства перед клиентами : например, в случае одновременного досрочного востребования большим количеством клиентов своих вкладов, которые банк не может полностью перекрыть за счет других источников привлечения средств. Рефинансирование не может рассматриваться как постоянный источник денежных ресурсов для банков быть ресурсной базой , так как ресурсной базой финучреждений могут быть только привлеченные средства клиентов и средства акционеров. Заместитель председателя НБУ Олег Чурий в интервью lb. У нас тогда достигала 30%. То есть эти средства не выдавались по ставке, придуманной нами для отдельно взятого банка это была действующая ставка для всех банков на тот момент. Инструменты, которые мы ежедневно используем, подходят только тем банкам, которые готовы предоставить ликвидный : облигации или валюту. Мы не оцениваем риск банков в таком случае, мы исходим из того, что есть ликвидный инструмент. Если банк не заплатит, мы этот залог заберем. Но если в банке нет таких ликвидных инструментов и он по каким-то причинам не обеспечен ликвидностью, можно было взять стабилизационный кредит сейчас это называется линией экстренной поддержки. НБУ брал под эти кредиты различные , в том числе такие, которые трудно оценить. И не всегда эти кредиты возвращали нам вовремя. На пике кризиса мы имели где-то 100 с лишним миллиардов гривен , погасили нам около 50 млрд грн. Другие кредиты остались преимущественно в неплатежеспособных банках. Сейчас активы этих банков распродает. Есть платежеспособные банки, которые брали кредиты и не возвращали их вовремя. Крупнейший из них —. Оценка рисков заемщиков Некоторые банки, пытаясь сохранить видимость собственной платежеспособности в глазах регулятора, с помощью различных схем скрывали реальное положение дел. Например, если обслуживание кредита за собственные средства может обойтись примерно в 10% его стоимости в год, то признание его недействительным требует 100-процентного , что для отдельных банков означало бы мгновенное. В случае работающих кредитов должники платят проценты и возвращают тело кредита — кредит обслуживается даже большой кредитный портфель не является проблемой для банка. Но чем ниже качество кредитного портфеля доля неработающих кредитов больше или риски наступления по таким кредитам выше , тем больше должны быть резервы банка на покрытие реальных или возможных рисков возникновения расходов на взыскание залогов, участие в судах или на списание неработающих кредитов, то есть признание увеличения ущерба для банка. В 2014 году доля плохих кредитов в украинской банковской системе по классификации НБУ выросла с 12,9 до 19% , а по более широкой классификации МВФ — с 23,5 до 32%. После проведения стресс-тестирования 20 крупнейших банков оказалось, что доля или, как их еще называют, «неработающих кредитов», non-performing loans, NPL составляет 41,1%. За 2015 год в целом доля составила 24,3%. НБУ отмечает, что стандартные методы учета проблемных кредитов оказались неэффективными при росте их доли выше 15%: «Банки с высокой долей NPL менее готовы кредитовать, у банков недостаточная способность покрывать убытки, кроме того, эффективную оценку усложняет экономическая и политическая неопределенность в стране». Диагностика 60 самых больших банков Украины, проведенная НБУ по состоянию на июнь 2017 года , показала, что в топ-20 банков по размеру активов и удельному весу на рынке в 88,5% доля проблемных кредитов составляет 53%, а в следующих 40 банках с удельным весом активов в 9,5% — 43%. Данные свидетельствуют о том, что реальный уровень «токсичных» активов банковской системы составляет 52%. Этот показатель — разрыв между обязательствами банка и его требованиями, который позволяет выплатить вкладчикам всего 48 копеек на каждую гривну депозитов. В НБУ была разработана инструкция для банков, как постановление правления НБУ от 30. В его основу положена концепция оценки ожидаемых убытков по кредитам на временном интервале 12 месяцев в отличие от широко применяемой в банковской практике концепции оценки понесенных убытков — постфактум , установлены более жесткие требования к залогу и др. «Диагностическое обследование 20 крупнейших банков показало, что финучреждения часто переоценивали финансовые возможности и медлили с признанием активов проблемными», — отметила заместитель председателя Екатерина Рожкова. Кроме того, к 2015 году в законодательстве не существовало такого понятия, как связанные лица, не говоря уже об инструментах регулирования выданных им кредитов. В марте 2015 года были приняты поправки в закон «О банках и банковской деятельности», которые определяли понятие «связанные лица» и запрещали банкам заключать соглашения с такими контрагентами на нерыночных условиях завышенные ставки по депозитам, заниженные ставки по кредитам, покупка у банков активов по заниженным ценам и т. Документ вводит усовершенствованные подходы к оценке ожидаемых потерь от кредитного риска и основывается на Базельских принципах банковского надзора. Для адекватного отображения кредитных рисков Национальный банк Украины изменил систему оценки, которая теперь базируется не только на состоянии обслуживания кредита, но и на финансовой отчетности заемщика. Расчеты кредитного риска по новым правилам должны начаться только с 2017 года. Однако тестовые расчеты банки были обязаны сделать и подать в НБУ уже в 2016 году. Порядок учета залогового имущества также немного изменился: были установлены дополнительные принципы определения приемлемости залога, например отсутствие специфических рисков потери, наличие в договоре запрета на отчуждение залогового имущества. Позже в структуре НБУ было сформировано управление мониторинга связанных с банками лиц. С вступлением в силу этих и других нормативных документов регулятора банковское учреждение было ограничено в своих операциях со связанными лицами: теперь банку запрещается предоставлять кредиты любому лицу для погашения этим лицом любых обязательств перед связанным с банком лицом, приобретать активы связанного с банком лица, за исключением продукции, производимой этим лицом, приобретать ценные бумаги, размещенные или подписанные связанным с банком лицом. Банку запрещается опосредованно осуществлять кредитные операции со связанными с банком лицами, в том числе размещать средства в другом банке для кредитования этим банком связанных с банком лиц. В этом случае одним контрагентом считаются все контрагенты, получившие кредиты от банка. Аудит Важное значение имеет , чтобы убедиться в том, что регуляторные нормы НБУ не только выполняются, но и гарантируются оценками независимых сторонних проверяющих. Национальный банк Украины не позднее дня, следующего за днем принятия решения об отнесении банка к категории неплатежеспособных, сообщает об этом решении для принятия им мер, предусмотренных законом Украины «О системе гарантирования вкладов физических лиц». Однако большим или системным банкам такое объявление приносит значительные репутационные и финансовые потери, что угрожает стабильности всей системы. Ведь владельцы и регулятор в случае невозможности разрешения дисбалансов в деятельности банка движутся к выбору следующего сценария действий: ликвидации банка по инициативе владельцев, отзыва банковской лицензии НБУ объявление банка неплатежеспособным и введение временной администрации или ко вхождению государства в капитал банка национализация. Фактически банка может пройти в двух формах: добровольной и принудительной. В случае добровольной национализации банка акционеры должны провести собрание, на котором принимается решение о капитализации за счет государства. Сама же капитализация будет проведена путем приобретения акций банка в обмен на выпущенные государством. Правительство взамен получает в собственность 75% + 1 акцию банка, но перед этим его капитал должен быть уменьшен на максимальную сумму ожидаемых убытков по итогам диагностики. В капитал также должны быть переведены вклады владельцев более 10% акций банка, членов правления, и. В случае с принудительным вариантом национализации в банк должна быть введена временная администрация с последующим вхождением государства в капитал. Результаты банковской реформы 2014—2016 годов Доцент в Беркли, соучредитель и член редколлегии VoxUkraine Юрий Городниченко в интервью lb. Банк должен , когда получает вклады. Подавляющее большинство наших банков делали совершенно противоположное: они риски концентрировали. В 2014—2016 годах в Украине разразился системный банковский кризис. Его сопровождала очистка банковского сектора: неплатежеспособными признаны 90 банков, на которые в общем приходилось до трети активов банковской системы до кризиса. Часть связанных с кризисом расходов были понесены и признаны в 2017 году. В указанный период потрачено 4,8% ВВП. Конвертация части обязательств в капитал перед выкупом финучреждения правительством позволила уменьшить расходы государства. На финансирование выплат Фондом гарантирования вкладов физических лиц в указанный период потрачено 4,4% ВВП. В итоге за те годы, когда банки выводились с рынка, потеряно 2,5% ВВП. Учитывая низкие поступления от продажи активов ликвидируемых финучреждений, эти средства в значительной степени уже утрачены для НБУ. Концентрация чистых активов в III квартале 2017 года практически не росла. На 20 крупнейших банков приходилось 91,1% сектора. Концентрация депозитов населения продолжала расти. Основной источник финансирования расходов государства на реструктуризацию банковского сектора — это выпуск для докапитализации банков и финансирования. Такой механизм позволяет не перекладывать расходы на бюджет сразу в текущем периоде, а финансировать расходы постепенно. Совокупные расходы государства на преодоление последствий банковского кризиса начиная с 2014 года составили 14% ВВП соответствующего периода. Эта сумма превышает объемы средств, потраченных в течение кризиса 2008—2009 годов. Для сравнения: фискальные расходы стран, в которых финансовый кризис продолжался по крайней мере три года, были в широком диапазоне 1—57% ВВП. Прирост государственного и гарантированного государством долга, вызванный затратами государства на поддержку банков и ФГВФЛ за два последних кризиса, составил 14% от его объема на конец апреля 2017 года. По сравнению с финансовыми кризисами в других странах это также умеренная величина. Прямые государственные расходы — лишь часть общественных потерь вследствие банковского кризиса. Среди других составляющих — обязательства неплатежеспособных банков перед субъектами хозяйствования, а также физическими лицами, имевшими вклады более гарантированного государством размера. Ими управляет , их размер составляет 16% ВВП за соответствующий период. Расходы владельцев действующих банков на докапитализацию и потери владельцев неплатежеспособных банков также являются одной из составляющих общественных потерь от кризиса. Всего потери экономики от кризиса с учетом всех составляющих равны 38% ВВП в том числе 14% фискальных потерь. Значительная часть оцененных потерь возникла еще в предыдущих периодах , в т. Реальный масштаб потерь был определен только со стартом очистки банковского сектора, проводимой НБУ в течение 2014 —17 гг. Благодаря очистке банковской системы и национализации удалось решить ряд системных проблем. По мнению редактора проекта DataVox Дмитрия Остапчука и кандидата экономических наук Тимофея Брика, банковский сектор выходит из кризиса: система прибыльная с начала 2017 года, растут чистые процентные доходы и чистые комиссионные доходы. Вместе с тем в результате очистки банковского рынка возникли долгосрочные вызовы: в руках государства оказались примерно половина активов банковской системы, 62% депозитов населения и 4 банка из топ-10 банков Украины. Кризисные явления в ПриватБанке заявила на пресс-конференции в декабре 2016 года : «Инспекционные проверки обнаружили нехватку капитала. На 1 апреля 2015 года она составляла 113 млрд грн, к чему привели кризис в украинской экономике и недобросовестная кредитная политика. Более 97% корпоративного портфеля, который составлял 150 млрд грн на 1 апреля 2015 года, составляли кредиты, связанные с акционерными компаниями. Менеджмент банка разработал план докапитализации и сокращения инсайдерских кредитов. Собственники банка предоставили личную гарантию по этой программе, но выполнить ее не удалось. Только за 2016 год провел более 30 встреч с владельцами и руководством финансового учреждения. НБУ неоднократно продлевал срок докапитализации. В результате по состоянию на 1 декабря 2016 года недостача в капитале банка выросла до 148 млрд грн, а финучреждения существенно снизилась. Банк почти год не выполнял норматива обязательного , а просроченная задолженность перед регулятором по стабилизационным кредитам составила 14 млрд грн, общая задолженность — 19 млрд грн». При этом ставки по гривневым кредитам были на 4—8 процентных пунктов ниже, чем ставки по гривневым депозитам, которые банк платил вкладчикам. Ставки по валюте тоже отличались. Вместо того чтобы покупать капитал дешевле и продавать дороже, банк действовал с точностью до наоборот: брал деньги у населения под высокую ставку и кредитовал компании собственников под низкую. Для розничных кредитов ставки были гораздо выше в гривнах: 43% в 2015 году и 42% в 2016-м. Из-за этой разницы ставок, например, в 2015 году внешний доход то есть доход, который банк получил непосредственно от клиентов, не включая внутригрупповые расчеты в розничном бизнесе был всего на треть меньше, чем доход от корпоративных кредитов. Комиссионные же доходы от розничного кредитования были более чем в три раза выше, чем доходы от корпоративного бизнеса. И это при шестикратной разнице в сумме активов. И эти депозиты использовались для кредитования бизнеса группы, для целей ее владельцев. В конце концов это привело к определенным проблемам, и государство вынуждено было вступиться за вкладчиков и защитить их…» В принципе, ситуация, при которой ставки по кредитам могут быть меньше ставок по депозитам, нормальная, если есть существенный капитал что удешевляет средневзвешенную стоимость ресурсов и масштабы рисков учреждения умеренные: банк берет на себя риски курсовых разниц и таким образом зарабатывает. Кроме того, часть расходов банка перекрывает его комиссионный доход. Но в том случае, если эти риски реализуются, для банка наступают сложные времена. Возможно, именно так и произошло с. Но другой вариант развития событий внутри банка, о котором говорили и , заключается в том, что собирал с рынка депозиты и затем выдавал кредиты «своим» компаниям. Когда приходило время выплаты процентов, эти компании просто получали в банке очередной кредит, за счет которого и перекрывали старый. Бывшие владельцы банка, наоборот, подавали аудиторам информацию о небольшой доле связанных лиц в своем — всего 16,49% от валового кредитного портфеля по состоянию на 1 июля 2016 года. В любом случае корпоративный кредитный портфель развивался гораздо быстрее рынка. Другое исследование журналиста «Экономической правды» Александра Моисеенко косвенно тоже подтверждает тезис о манипулировании с отображением качества кредитного портфеля банка. Так, по мнению журналиста, в предыдущие годы, когда качество активов в банковской системе сильно ухудшалось, крупнейшие банки, за исключением , показывали миллиардные убытки, которые они формировали за счет резервирования под кредитные риски. После таких убытков банки вынуждены были докапитализироваться на такие же миллиардные суммы. В то же время масштаб был гораздо меньше, чем у других банков, если сравнивать соотношение величины кредитного портфеля и сформированных резервов. По данным журналиста, по состоянию на 1 марта 2016 года при кредитном портфеле в 210 млрд грн в резервах банка было 29 млрд грн. Для сравнения: два других системно важных банка — и — при кредитных портфелях в 105 и 107 млрд грн соответственно имели по 46 млрд грн резервов. Но даже если брать не системно важные банки, а другие крупные финучреждения, то данные следующие: — при 36 млрд грн кредитов 11 млрд грн резервов, — при 54 млрд грн кредитов 33 млрд грн резервов, — при 60 млрд грн кредитов 28 млрд грн резервов. На вопрос ЭП о недостаточности резервирования пресс-служба ответила: «С 01. Уровень сформированных резервов полностью покрывает кредитные риски, что подтверждается аудитом внешней независимой аудиторской компании PricewaterhouseCoopers». Однако вызывает вопросы не только качество портфеля, но и уровень инсайдерских кредитов. Косвенно об этом свидетельствует банка, где приведен его кредитный портфель в разрезе отраслей экономики и коммерческой деятельности. Основными направлениями кредитования в банке являются торговля нефтепродуктами около 40 млрд грн , производство и торговля ферросплавами 35 млрд грн. Практически во всех этих сферах у группы «Приват» есть активы. «По данным финансовой отчетности за I квартал 2016 года, составленной в соответствии с требованиями , доля кредитов связанным лицам в кредитном портфеле до снятия резервов составляет 6,1%», — говорится в ответе банка. При этом нарушения норматива Н9, который, по заверению пресс-службы , составляет 38,5%, обусловлены методологическими изменениями в постановлении НБУ. «Банк проводит работу по приведению данного показателя в норму», — утверждали в ПриватБанке. По данным журналистов zn. В валютной части портфеля ситуация на тот момент сложилась несколько иная: из общей суммы в 3,797 млрд долларов. Чистая процентная маржа в 2013—2015 годах при этом оставалась существенно ниже маржи сравнимых банков на рынке. Мероприятия по оздоровлению банка Директор Артем Сытник в интервью zn. В 2016 году констатировалась проблемность его кредитного портфеля, проведена инспекционная проверка, составлена справка по ее результатам, где указывались существующие проблемы не только с кредитным портфелем, но и в других сферах деятельности. Именно с этого момента начались переговоры с топ-менеджментом, владельцами ПриватБанка, чтобы эти проблемы устранить, заменить существующие залоги реальными, чтобы в случае несостоятельности должника банка взыскивать имущество в залоге. Возможно, подтверждений в открытом доступе вы не найдете, но эта работа проводилась, и некоторые обязательства выполнялись. Есть еще банковская тайна и тайна следствия». Заместитель председателя Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Сначала средства вкладывались в активы в Украине… Все мы эти бизнесы хорошо знаем. Покупали также новые бизнесы, в которые входила как участник, и они тоже нуждались в кредитовании. Кроме того, не секрет, что у бывших акционеров банка много бизнесов в разных странах мира, есть имения, яхты, самолеты и т. Они также покупались за депозиты украинцев, которые были выведены через кипрский филиал ПриватБанка. У экс-собственников к банку было отношение не как к банку, а как к инструменту. У меня не было таких намерений ни при , ни при , ни при. Или я псих, террорист, который берет в заложники всех своих вкладчиков? Люди в банке держат деньги, которые завтра могут им понадобиться на операцию, на приобретение продуктов, на другое. А вы предлагаете в заложники их взять? » В апреле 2014 года международное рейтинговое агентство снизило рейтинги и 11 других украинских банков. Агентство планирует принять рейтинговые меры в отношении ПриватБанка в ближайшие несколько дней, вслед за проведением анализа кредитоспособности банка после завершения реструктуризации долга. Согласно , на которую ссылаются эксперты агентства , финучреждения с просрочкой более 90 дней на конец первого полугодия составляли 8% валовых кредитов, что существенно ниже среднего показателя по банковской системе Украины. Как отмечается, это стало результатом в т. В то же время обесцененные, но еще не просроченные кредиты оставались на заметном уровне в 28% всех случаев в период с конца 2014-го по конец первой половины 2015 года. Покрытие неработающих и обесцененных на индивидуальной основе кредитов резервами находилось на низком уровне в 32% в конце первой половины 2015 года. «Значительные уровни концентрации по заемщикам и секторам на крупнейший сегмент нефтетрейдинга пришлось 19% кредитов и значительная доля валютного кредитования 43% заемщиков, в основном не имеющих доходов в валюте, представляют собой дополнительные источники кредитного риска», — говорится в аналитических материалах. Эксперты агентства ожидают, что давление на капитал банка останется существенным с учетом значительных незарезервированных проблемных активов, слабых финансовых показателей, которые сдерживаются высокой стоимостью фондирования и расходами на создание резервов по кредитному портфелю, а также умеренного восстановления экономики, прогнозируемого на 2016—2017 годы: «Запас капитала у банка обеспечивает лишь незначительную способность абсорбировать убытки, в то время как прибыль до отчислений под обесценивание, скорректированная на начисленные доходы, не выплаченные в денежной форме, является отрицательной за первую половину 2015 года, по ». По словам журналистов zn. Более того, при зафиксированных банковской системой убытках в 53 млрд грн показал в своей прибыль в размере 749 млн грн. Банк декларировал доходы и рост, несмотря на постоянное получение и стабилизационных кредитов от. Официальная причина выдачи последних — необходимость финансового оздоровления учреждения. «Рост гривневого кредитного портфеля нашего банка, как, впрочем, и других крупнейших учреждений, вызван значительным ростом обменного курса и, как следствие, увеличением гривневого эквивалента валютных займов бизнесу. Количество действующих кредитных договоров за первые два месяца 2015 года снизилось на 10%. В гривне сокращение кредитного портфеля физлиц и юрлиц в период с 1 января 2014 года по 16 февраля 2015 года составило 23,6 млрд», — объяснили в ответ на запрос zn. Параллельно с обычным аудитом , который осуществляла компания , проводились независимые проверки качества кредитного портфеля аудиторской компанией в части, касающейся связанных лиц , инспекционные проверки, осуществляемые командой самого регулятора НБУ. Вследствие проверок к банку выдвигались требования по повышению капитализации путем трансформации кредитного портфеля. В частности, по результатам диагностического обследования установлено, что для достижения нормативного значения банк нуждается в дополнительной капитализации в сумме 113,1 млрд грн. К январю 2016 года выводы и результаты исследований НБУ четко показали, что столкнулся с серьезными проблемами. Системное значение банка особенно осложняло ситуацию. Все понимали, что потенциальная вследствие дефицита капитала и наступления рисков дефолта корпоративных должников банка нанесет значительный ущерб финансовому сектору и в целом. Лучшим вариантом была реструктуризация, и в феврале 2016 года НБУ, правление ПриватБанка и его владельцы согласовали план реструктуризации. Учитывая чувствительность темы и значение банка, переговоры о реструктуризации проходили в режиме полной секретности. В соответствии с ПФО , которая была согласована Национальным банком Украины в феврале 2016 года с целью обеспечения устойчивости банка в дальнейшем, банк в срок до 15. Целью данного плана реструктуризации было устранение финансовых проблем , увеличение регулятивного капитала и совершенствование способа управления. Он также содержал жесткие критерии оценки процесса. В то же время международные партнеры и кредиторы Украины тщательно следили за ситуацией. В обновленном меморандуме о сотрудничестве Украины с в конце 2015 года была зарезервирована сумма 152 млрд грн — на выпуск под рекапитализацию банков и. Более 70% из этих средств остались неиспользованными, что подталкивало участников рынка и экспертов расценивать эту сумму как резерв на случай проблем в крупнейшем частном банке страны. Впоследствии эти слухи подтвердили комментарии главы НБУ и акционера банка , которые попали в СМИ. Сначала Гонтарева на заседании профильного парламентского комитета не исключила возможности национализации банка. А потом Коломойский в интервью изданию Politico заявил о дыре в капитале банка в 128 млрд грн. В то же время, по мнению , в случае дефолта вряд ли будет подвергнут процедуре банкротства или ликвидации и срочной продаже активов, учитывая его значительную долю на рынке и системообразующее значение. «И это сокращает негативные риски относительно возвратности активов для держателей облигаций», — констатировали эксперты агентства. Выполнение программы оздоровления банка По словам Марии Репко, в апреле — декабре 2015 года НБУ провел диагностику и определил необходимость в дополнительном капитале в 113 млрд грн. Такая оценка была основана на предположении НБУ о плохом качестве кредитов, которые сам банк в оценивал как вполне надежные и необесцененные. По словам представителей , бо́льшая часть таких кредитов выдавалась на неоперационные компании то есть компании, у которых не было сотрудников, необходимого оборудования, которые не проводили никаких операций , затем эти средства перечислялись на другие бизнесы внутри группы. Экс-акционеры не были согласны с таким подходом, считая нормой выдачу кредитов компаниям, которые не осуществляли операций. Однако экс-владельцы предложили программу финансового оздоровления банка. Такая программа не публичного характера могла предусматривать дополнительные залоги по кредитам, перевод кредитов на реальные операционные бизнесы или внесение дополнительных средств акционеров в капитал банка. Часть таких кредитов просто погасили имуществом. Впоследствии аудитор не смог подтвердить его реальную стоимость. В период с марта по ноябрь 2016 года НБУ осуществлял мониторинг деятельности согласно и приведения в соответствие с украинскими банковскими нормами. Однако стало очевидно, что руководство ПриватБанка и акционеры не придерживались условий плана реструктуризации: сроки были сорваны, не была осуществлена соответствующая реструктуризация кредитного портфеля. В декабре 2016 года глава НБУ заявила , что , выполняя требования НБУ по докапитализации, летом 2016 года стал владельцем ряда активов своих тогдашних акционеров, находящихся в залоге у НБУ, в частности лыжного курорта «» и самолетов «Боинг». Глава Национального банка тогда уточняла, что всего на баланс было поставлено только 31 млрд грн из кредитного портфеля объемом около 170 млрд грн. Вместе с тем Валерия Гонтарева рассказывала, что когда НБУ брал под залог кредитов рефинансирования ряд активов, то они не находились в банке. Она подчеркнула, что эти залоги хорошие, Национальный банк Украины осуществил их независимую оценку и в дополнение попросил гарантию у. «У нас практически весь кредитный портфель покрыт его личными гарантиями по всем его активам —он гарантирует, что если банк не справится, то сам акционер погасит кредиты лично из всех своих активов», — добавила Гонтарева. Понимая, что финансовое оздоровление движется не такими быстрыми темпами, как бы этого хотелось, специальным решением обязывает перевести долги по кредитам на реальные операционные компании и предоставить соответствующие залоги до 15 ноября 2016 года. В ответ на решение регулятора ПриватБанк в октябре — ноябре 2016 года проводит быструю «трансформацию» кредитного портфеля на общую сумму 137 млрд грн. Банк за очень короткое время две недели, по словам руководства Национального банка Украины меняет заемщиков, залоги, ставки, сроки по 193 кредитам. Новые заемщики 36 компаний не удовлетворили критериям аудитора критерии: полноценные и реально действующие , и тот отнес кредиты к обесцененным. При этом аудитор сомневался в том, когда именно кредитный портфель стал проблемным, поскольку обслуживался он до национализации вполне дисциплинированно и просрочек по этим кредитам не было. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Они имеют трехлетние программы их погашения и приведения портфеля в соответствие с нормативами. Если эти , обслуживаются по рыночным ставкам, числятся на операционных компаниях, которые ведут реальную деятельность, то для заемщиков не проблема или за определенное время погасить долговые обязательства. Реструктуризация кредитного портфеля которая была проведена осенью на усмотрение экс-владельцев и о которой господин писал, что это якобы под моим Рожковой руководством включала конвертацию в основном валютных кредитов в гривневые по нерыночной ставке 10,5% с погашением в 2024—2025 годах причем погашение — преимущественно в конце срока. Адекватного обеспечения под кредиты нет. Займы — в основном на фиктивных компаниях. Беззалоговое кредитование заемщиков, не имеющих источников погашения кредитов, в конце концов стало причиной дефицита капитала в банке, признания его неплатежеспособным и национализации. Кстати, даже структура кредитного портфеля ПриватБанка свидетельствует, что он финансировал те области, где имеют бизнес-интересы экс-владельцы: нефтеторговлю, ферросплавы, сельское хозяйство, курортный бизнес и тому подобное». И журналисты , и новое руководство говорят о том, что новыми заемщиками стали фиктивные компании. А старые кредиты, которые выдавались на другие компании, были погашены, и претензии по этим активам предъявлять оказалось уже некому. При этом около 20% 41 млрд грн кредитов выдано предприятиям, которые торгуют нефтепродуктами, 18% 35,8 млрд грн — компаниям, работающим с ферросплавами, 12% 24,8 млрд грн — предприятиям химии, 6% 12,7 млрд грн — авиакомпаниям, 1% 2,7 млрд грн — предприятиям сферы туризма и футбольным клубам. Кредитный портфель ПриватБанка, млрд грн, по данным баланса Статья на 16. В банке с такими аргументами категорически не соглашались : по мнению бывшего председателя правления ПриватБанка Александра Дубилета , за предыдущие два года корпоративный портфель в долларовом исчислении сократился в два раза. Было возвращено очень много кредитов. Имели место также депозитные оттоки, которые достигали уровня 70 млрд грн. Для того чтобы удержаться в условиях оттока депозитов, руководство банка должно было, по словам Александра Дубилета, сокращать кредитный портфель, благодаря чему погашались лучшие кредиты. В некоторых случаях банк стал владельцем залогового имущества. И через эту процедуру стал связанным с заемщиком лицом. По словам директора департамента финансовой стабильности НБУ Виталия Ваврищука , после длительных переговоров тогдашний топ-менеджмент банка признал, что реальными заемщиками были другие компании, а «пустые» — всего лишь посредниками. Большинство из них принадлежало номинальным владельцам с греческими фамилиями. Менеджеры банка начали раскрывать названия компаний, которые, по их утверждению, были реальными заемщиками. Среди них были и зарубежные бизнесы. Однако никаких документальных подтверждений состава настоящих конечных заемщиков предоставлено не было. Тем не менее менеджмент банка и дальше рассказывал, что реальные владельцы бизнесов, которые занимали средства, на самом деле не связаны с акционерами. По просьбе банка НБУ согласился встретиться с несколькими из этих «реальных владельцев». В процессе диалога выяснилось, что заявленные «настоящие владельцы» имели довольно смутное представление о «своих» бизнесах: они не знали ни объемов доходов, ни имен менеджеров, иногда даже были не в курсе, чем именно занимаются якобы их компании. Банковские регуляторы во всем мире — Украина не исключение — требуют от банков признавать реальную платежеспособность заемщиков. Если они не в состоянии рассчитаться по кредитам, нужно сформировать соответствующие резервы. Проще говоря, признать ожидаемые убытки от такого кредитования и покрыть их средствами акционеров — капиталом. Очевидно, что «пустые» компании без доходов, сотрудников, производственных мощностей не могут расплатиться по многомиллионным долгам. Каким же образом оценивал кредитные риски по таким заемщикам? Чтобы не создавать , выдаваемым явно , была запущена простая схема: на бумаге изображался залог, который в реальной жизни не имел никакой ценности. Почти 90% компаний-заемщиков предоставляли банку залог в форме так называемых имущественных прав на товары. Компании заключали с другими, такими же непрозрачными компаниями договоры о поставке товаров в будущем. Общая заявленная банком стоимость имущественных прав на товары в залоге по кредитам составляла более 350 млрд грн. Основные товары — нефтепродукты, марганец, ферросплавы… НБУ неоднократно выдвигал перед требование в кратчайшие возможные сроки перевести все кредиты из «пустых» компаний в полноценные реальные бизнесы, генерирующие операционные доходы и денежные потоки в объемах, достаточных для обслуживания кредитов. По сути, НБУ попросил акционеров и менеджмент сформировать полноценный кредитный портфель. Тот факт, что весь портфель был связан с бизнесами акционеров, на том этапе уже никто не отрицал. Если бы банк выполнил эти требования НБУ, ему был бы предоставлен переходный период для устранения проблемы связанного кредитования. Сначала планировалось, что все банки получат на решение этого вопроса три года. Понимая масштаб проблемы , НБУ согласовал с , что этот срок для всех финучреждений будет продлен до пяти лет. В конце концов банк провел , однако место более сотни старых компаний-заемщиков заняли несколько десятков 36 аналогичных «пустых» компаний без активов, доходов и опыта осуществления операционной деятельности. «Новые» кредиты также были выданы на нерыночных условиях. Легкость и скорость, с которыми кредитный портфель более чем на 100 млрд грн был трансформирован в течение нескольких недель, только подтвердили, что никаких независимых заемщиков в банке не было. В течение периода активного общения между НБУ и ПриватБанком все заемщики действовали синхронно и согласованно. Факт их связанности с кредитором является доказанным для НБУ и юридически зафиксированным решениями комиссии по вопросам определения связанных с банками лиц. С этим соглашается Мария Репко : «Очень сжатые сроки реструктуризации кредитного портфеля и серьезное ухудшение условий займов для банка дают основания предположить, что первоначальный пул кредитов действительно был выдан связанным с банком лицам или по меньшей мере тем, на кого владельцы банка могли существенно повлиять. В противном случае получилось бы, что и Боголюбов, рискуя собственными активами и уголовными преследованиями за доведение банка до состояния неплатежеспособности, действовали ради выгоды чужих компаний, что было бы крайне нерациональным поведением». Шесть месяцев спустя в интервью Liga. И тогда банк сказал бы, что мы специально довели его до состояния неплатежеспособности, не позволив реструктуризировать портфель…» Новые компании-заемщики перестали обслуживать кредиты практически сразу же после ПриватБанка. Это можно проследить даже по общей : в декабре 2016 года резко сократились процентные доходы украинских банков на сумму, приблизительно равную процентным выплатам по проблемному портфелю ПриватБанка. Переговоры с акционерами и руководством с целью поиска решения продолжались в течение осени 2016 года. ПриватБанк принял меры по реализации программы реструктуризации кредитов, которая покрывала 137 млрд грн кредитных рисков. Однако НБУ пришел к выводу, что программа была неэффективной и, хуже того, направлена на сокрытие реального масштаба проблем. В октябре 2016 года НБУ совместно с провел предварительную проверку способности соблюдать новые правила оценки кредитного риска и правила операций со связанными сторонами. В результате был выявлен ожидаемый дефицит регулятивного капитала в размере 146,4 млрд грн. Со временем его можно было вывести с рынка в соответствии с положениями закона о Фонде гарантирования вкладов физических лиц. Однако крах такого системно важного финучреждения, как ПриватБанк, угрожал всей финансовой системе и экономике. Все еще очень неустойчивое восстановление экономики Украины могло оказаться под угрозой. На основании этого закона можно было осуществить добровольную национализацию банка к концу 2016 года при условии достижения нулевого капитала, конвертации обязательств связанных лиц в капитал. В письме не сказано, к каким компаниям это относится. Именно таким образом поступили с юридическими лицами, связанными в том числе с семьей и. Перед ними стояла объективно сложная задача — учитывая ситуацию в банке, выполнить согласованную с программу по докапитализации, улучшить кредитный портфель и т. Сделать это им не удалось. Важно было найти решение, которое не повредило бы банку, и этим решением стала передача в госсобственность… Правительство приняло решение о внесении в банк очень большой суммы. Поэтому экс-владельцы, осознавая свою ответственность, дали обязательства правительству, что в течение шести месяцев путем реструктуризации корпоративного портфеля банка и довнесения залогов они компенсируют потери, понесенные государством. Но потери здесь рассматриваются в качестве определенного вклада в стабильность системы… Банк доведен до неплатежеспособности — это признано , всеми международными институтами, которые наблюдали за процессом. Очевидно, что за это предусмотрена ответственность. Письмо было инициативой экс-владельцев. Они понимают, что обязаны выполнять реструктуризацию портфеля, фактически компенсируя потери государства. Если они этого не сделают, в Украине и за рубежом а масштаб банка колоссальный есть компетентные органы…» Заместитель председателя Екатерина Рожкова в интервью 112. С одной стороны, оно нотариально не заверено, а с другой — это добровольно подписанное письмо. Так что с точки зрения международной юридической практики это определенное обязательство, которое не было выполнено… В письме, которое получил , были более подробно описаны условия. А именно: все кредиты, находящиеся сегодня на балансе банка и не имеющие реального обеспечения, и заемщики, финансовое состояние которых, в принципе, не соответствует здравому смыслу и регуляторным требованиям, должны быть переведены на компании, которые имеют реальную прибыль, ведут реальную производственную деятельность, имеют реальные производственные мощности. И источники ведения этой деятельности должны стать источниками для погашения этих кредитов. И опять-таки, они должны предоставить твердые залоги». Позже в интервью Liga. Именно это имел в виду министр финансов, когда сказал, что это не юридический документ. Но если мы вернемся к , то договоренности, заключенные на бумаге между двумя субъектами, являются договором. Есть обязательства и предложения, которые акцептировала вторая сторона…» Решение о национализации принял до того, как получил письмо-обращение от экс-владельцев. Письмо же было своеобразной страховкой от рисков, первым из которых был именно риск остановки операционной деятельности крупнейшего банка в стране. Перед тем как решение о национализации ПриватБанка было принято окончательно, у бизнесмена и бывшего совладельца банка состоялся разговор с послом , сообщили журналисты lb. Этот разговор, как отмечают источники журналистов, был весьма непростым и стал «точкой невозврата» в истории с переходом ПриватБанка из частной собственности в государственную. Таким образом, государство было и остается заинтересованным, получив гарантии от экс-владельцев, вернуть в бюджет средства, которые были потрачены на национализацию ПриватБанка. Вхождение государства в капитал ПриватБанка Заместитель председателя НБУ Екатерина Рожкова в интервью finbalance. «Сколько времени ПриватБанк мог еще проработать в том формате, в котором он работал? На момент введения временной администрации в банке была картотека на 1 млрд грн… У них не было ликвидности. Они в течение дня накапливали ликвидность от клиентов, получавших входящие платежи на свои счета в банке, а затем большим пакетом выпускали мелкие платежи через. Ни президент, ни оба премьера не горели желанием получать себе проблему в виде Коломойского. Мог ли Беня Игорь Коломойский петлять дальше? Это предопределило исход истории «too big to be — проблемой». Иностранные институты не понимали, как можно оставлять 50% расчетной системы в руках человека, который угрожает батальонами». Экс-владелец Игорь Коломойский в комментарии подтвердил обращение к правительству с просьбой о банка: «В это нелегкое для бывших акционеров время я хотел бы дать краткий комментарий о национализации ПриватБанка тремя тезисами. Я хочу поблагодарить Кабинет министров и лично. Как вы знаете, в результате последней волны клиентской паники, спровоцированной прежде всего действиями НБУ, мы были вынуждены обратиться в Кабинет министров с предложением о передаче государству. Я считаю, что премьер-министр и его команда проявили настоящее мужество, приняв это непростое решение. Если бы они не решились на этот шаг, это поставило бы под угрозу всю финансовую систему Украины. ПриватБанк стал жертвой произвола НБУ. В ПриватБанке был сбалансированный обеспеченный , подтвержденный международным аудитом. Однако НБУ, постоянно меняя свои собственные нормативы, придумывал все новые и новые способы искусственного снижения капитализации банка. Затем они начали рассказывать о мифической дыре в 150 млрд грн, о 97% связанных кредитов , о том, что все деньги украдены или выведены в. Хотя все эти цифры они получили в результате произвольного изменения учетной политики. Нормальные центробанки помогают банкам в трудное время, в ситуациях экономических кризисов, оккупации или войны. Наш же регулятор использовал все возможные приемы, чтобы дожать ПриватБанк. И, к сожалению, у него это получилось. Самое важное, что в результате принятого решения не пострадали клиенты банка. Как бы трудно и обидно ни было, на протяжении всех переговоров мы помнили, что самое главное — это клиенты ПриватБанка. Мне смешно слышать высказывания, что Коломойский кого-то шантажировал, угрожая обрушить ПриватБанк. Мы защищали наш банк до последнего, но ровно до того момента, пока мы не почувствовали угрозу для клиентов. А в остальном история расставит все по своим местам». При этом экс-председатель правления 1997—2016 Александр Дубилет на первой пресс-конференции после национализации банка обвинил в принятии соответствующего решения «информационные атаки»: «Та информационная атака, которая пошла на банк в последние две недели, во многом определила наше поведение и наше решение, связанные с национализацией». По мнению заместителя исполнительного директора Центра экономической стратегии Марии Репко, правительство прибегло к вхождению в капитал частного банка из-за нескольких ключевых рисков: риска неплатежеспособности крупнейшего банка в стране и риска макроэкономической дестабилизации. В первом случае если бизнес-стратегия банка действительно базировалась на кредитовании и перекредитовании бизнеса, связанного с экс-владельцами за счет розничных депозитов такая пирамида угрожала при падении рано или поздно похоронить под обломками бо́льшую часть платежного рынка Украины вместе с оборотными средствами многочисленных компаний микро-, малого и среднего бизнеса на корпоративных и карточных счетах банка. Кредитование связанных с владельцами банка лиц считается чрезвычайно опасной практикой, поэтому в мире кредитование связанных лиц жестко ограничивается. Если бы вместо решения о национализации было принято решение о ликвидации банка, несмотря на угрозу кризиса в системе платежей, государству пришлось бы из средств Фонда гарантирования вкладов выплатить сумму, приблизительно равную 6% ВВП, почти 20% совокупных годовых расходов госбюджета или половину всех выпущенных в обращение наличных М0. На фоне падения крупнейшего банка такой шаг дополнительно простимулировал бы панический спрос на валюту, подкрепленный масштабным вливанием гривны, галопирующую инфляцию и новый виток финансового кризиса. Текущее решение — постепенно «сдувать» банк, монетизируя ОВГЗ и погашая депозиты клиентов, — по мнению эксперта, гораздо менее болезненное и шоковое для экономики. Таким образом, выводить его с рынка необходимо было в соответствии со статьей 41. Сразу после того как ПриватБанк был признан неплатежеспособным, НБУ обратился в с предложением передать этот системно важный банк в собственность государства. Национализация ПриватБанка происходила в несколько этапов. Сначала Фонд гарантирования вкладов физических лиц ввел в него временную администрацию, а затем продал все 100% его акций Министерству финансов за условную 1 гривну. Для того чтобы покрыть дыру в капитале почти 150 млрд грн, Министерство финансов Украины внесло государственные облигации на сумму 116 млрд грн, а остальное удалось покрыть благодаря средствам, которые хранили в ПриватБанке связанные с бывшими акционерами и руководством фирмы лица — так называемая операция bail-in. «Все платежи, инициированные вчера, будут выполнены сегодня. Для того чтобы произвести оплату всех налогов и сборов и избежать штрафов, сегодня операционный день будет продлен» Среда, 21 декабря 2016 года Между и был подписан договор о продаже 100% акций ПАО КБ «ПриватБанк». Из сообщения пресс-службы ведомства : «…в рекордные 72 часа были обеспечены резервы под активные операции, проведены дополнительная эмиссия акций и их размещение. Были внесены изменения в устав банка, разработан переходный баланс, завершены все необходимые процедуры по продаже акций и смене собственников банка. Передача ПриватБанка в государственную собственность стала гарантией его докапитализации… Государство стало гарантом выполнения всех обязательств перед клиентами банка с сохранением валюты вкладов и других условий» Четверг, 22 декабря 2016 года на брифинге в г. Пятница, 23 декабря 2016 года Реализован план корпоративных изменений в ПАО «ПриватБанк»: с 22. Министр финансов Александр Данилюк представил наблюдательный совет ПриватБанка. В первую очередь речь идет о 3,2 млн пенсионеров и 1,6 млн других социально незащищенных слоев населения. Все они будут иметь полный доступ к своим счетам. Сейчас банк работает в обычном режиме и выполняет обязательства перед клиентами и партнерами… К сожалению, проблемы в банке накапливались уже много лет и усилились в последнее время. Основной их причиной стала невзвешенная кредитная политика банка, которая привела к потере банком капитала. Более двух лет Национальный банк Украины вел работу с акционером в направлении разработки и выполнения плана докапитализации. Однако план не был выполнен. При этом Национальный банк Украины установил, что общая потребность ПриватБанка в капитале на текущий момент составляет 148 млрд грн. Затем регулятор обратился к правительству с предложением передать этот системный банк в государственную собственность. Этим письмом акционеры обязались реструктурировать кредиты, предоставленные банком юридическим лицам, с учетом требований Национального банка Украины до 1 июля 2017 года». Министр финансов Украины сказал в интервью lb. Они искали возможность максимально стабилизировать ситуацию, идя на уступки, давая определенные отсрочки, чтобы бывшие владельцы выполнили обязательства. Но, к сожалению, это привело к тому, что мы имеем. Национальный банк принял соответствующее решение, и мы откликнулись на него буквально в течение одного дня: было решено переводить банк в государственную собственность». Процедура bail-in Согласно закону «О системе гарантирования вкладов физических лиц» , перед рекапитализацией банка за счет государственных средств имеет право реализовывать определенные обязательства банка с целью уменьшения бремени на налогоплательщика. Процедура bail-in осуществлялась в соответствии со статьей 41-1 закона «О системе гарантирования вкладов физических лиц» «Защита прав и законных интересов вкладчиков банков, укрепление доверия к банковской системе Украины, стимулирование привлечения средств в банковскую систему Украины и обеспечение эффективной процедуры выведения неплатежеспособных банков с рынка и ликвидации банков». К категории связанных лиц, кроме владельцев акций банка и топ-менеджмента, относятся любые лица, через которых проводятся операции в интересах связанных лиц и на которых связанные лица могут оказывать влияние при проведении таких операций: например, руководители или владельцы аффилированных с банком структур, юридические лица, руководители или владельцы которых признаны связанными с банком, или любое физическое лицо, через которое проводились операции в интересах связанных лиц. Временная администрация ПриватБанка вместе с НБУ обнулила и перевела в капитал отдельные пассивы обязательства банка, которые, по мнению регулятора, были связаны с его бывшими акционерами. Bail-in по цене приблизительно 29 млрд грн. Например, один из таких лиц, связанных с бывшими владельцами банка, — Игорь Суркис. Camerin Investments LLP, Sunnex Investments LLP, Tamplemon Investments LLP, Berlini Commercial LLP, Lumil Investments LLP, Sofinam Investments LLP регулятором определены как «связанные с экс-владельцами лица» основаны в один день, зарегистрированы по одному адресу в Великобритании, почтовый адрес указывают тоже один, правда, уже на офшорных Виргинских островах. Разница между ними лишь в том, что на 20 февраля 2017 года три первые компании принадлежали Ольге Романовой — жене , а остальные — Полине Ковалик, первой жене его брата. Точнее, снова подали сразу несколько исков, но к рассмотрению был взят только один, попавший к судье Аблову. Вместе с этим заявители признали свои связи друг с другом. Из семьи Суркисов, по информации zn. А, например, bail-in не коснулась. Кроме того, процедура bail-in коснулась и держателей ПриватБанка. Облигации были выпущены специальной компанией SPV , зарегистрированной в Великобритании, а поступления от размещения облигаций были переданы ПриватБанку в форме займа. В соответствии со статьей 41. Переход банка в государственную собственность и прекращение действия временной администрации состоялись 21 декабря 2016 года. Никакие выплаты владельцам облигаций осуществляться не будут. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Они делали выводы об инвестировании в облигации на основании отчетов ». Аудиторские отчеты Меморандум об экономической и финансовой политике между Украиной и поставил перед правительством Украины обязательства назначить международно признанную компанию для ведения переговоров о реструктуризации, внесении дополнительного обеспечения ПриватБанка и минимизации расходов государства в процессе вхождения его в капитал банка. При этом Игорь Коломойский в июне 2017 года заявил , что «нанятая государством новая аудиторская компания насчитала в банке около 9 млрд грн кредитов компаниям, которые были связаны с бывшими акционерами на момент национализации». С такой оценкой экс-владелец банка был согласен: «У меня нет оснований не доверять им ». При этом он отметил, что у него вызывают обеспокоенность «необдуманные заявления чиновников Национального банка, которые ради оправдания национализации поспешили сообщить всем корпоративным должникам банка о том, что платить по их долгам должны Коломойский и Боголюбов… Очевидно, что после таких заявлений должники ПриватБанка могут перестать погашать свои кредиты, поскольку, получается, Национальный банк официально сообщил им, что они ПриватБанку ничего отдавать не обязаны». Более того, по мнению регулятора , аудиторы определили потребность в формировании дополнительного резерва еще на 10 млрд грн, что в результате привело к отрицательному значению балансового капитала ПриватБанка в 882 млн грн по состоянию на конец 2016 года. Аудитор не подтвердил финансовые результаты и денежные потоки банка из-за того, что не смог получить достаточные аудиторские доказательства относительно периода, в который произошло обесценивание кредитов и авансов клиентам. Такой вывод свидетельствует о том, что финансовые проблемы в ПриватБанке начались задолго до 2016 года. По результатам этого анализа было определено, что банку понадобится дополнительное вливание капитала от государства на 38,5 млрд грн в июне 2017 года вследствие действий предыдущих владельцев и топ-менеджмента учреждения. Позже заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью 112. То есть это почти 86% от общего кредитного портфеля, предоставленного юридическим лицам. Уровень обеспечения портфеля залогами очень низкий: пытаясь реструктуризировать свои активы, летом прошлого года ПриватБанк принял на баланс определенную часть основных средств и отдал их в финансовый лизинг». На сайте Национального банка Украины была размещена инфографика , в которой регулятор систематизировал открытую информацию о привлечении в ПриватБанке. Комментарий пресс-службы ПриватБанка по приведенному в отчетности показателю инсайдерских кредитов на 19. В финансовой отчетности операции со связанными сторонами раскрываются в соответствии с 24, где определен перечень признаков, согласно которым тот или иной субъект, юридическое или физическое лицо, относится к связанной с банком стороне. Критерии связанности в соответствии с 24, разработанные Советом по международным стандартам бухгалтерского учета для европейских стран с прозрачной экономикой, не могли учесть особенности ведения бизнеса бывшими владельцами банка. Согласно критериям, определенным постановлением НБУ от 12. Под эту задолженность банком сформирован резерв в сумме 135 018 млн грн». Заместитель исполнительного директора Центра экономической стратегии Мария Репко считает: «К сожалению, при отсутствии однозначного заключения аудитора тезис о величине доли связанных лиц формально подтвердить или опровергнуть невозможно: в Украине связанность очень непросто определить по формальным критериям. Если официальной связи между фиктивным заемщиком и акционерами банка проследить не удалось, кредит не может быть классифицирован как кредит связанным лицам в соответствии со стандартами. Однако по факту компании вполне могут оказаться связанными. Предыдущий аудитор подтвердил, что в 2014 году кредиты на сумму 18,5 млрд грн были выданы связанным сторонам, однако уже в 2015 году на основании недостаточной информации по взысканию залогов аудитор отказался подтвердить полноту отражения операций со связанными сторонами в части урегулирования задолженности по некоторым кредитам и авансам сам ПриватБанк обозначил в отчетности кредиты связанным сторонам на уровне 34,8 млрд грн, или 16% от кредитного портфеля. Новый аудитор, компания , которую ПриватБанк привлек к оценке необходимости в капитале еще до национализации, осенью 2016 года также отказался подтверждать информацию о связанных лицах к моменту национализации в консолидированной годовой отчетности банка, а отчет о ПриватБанка, содержащий информацию о необходимом уровне докапитализации и о качестве портфеля, не является публичным». Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Поэтому естественно, что аудиторы в этом случае не могли ни подтвердить, ни опровергнуть те или иные оценки. Подтверждение или неподтверждение инсайдерского характера кредитов, выданных ПриватБанком бывшим связанным лицам, — это вопрос прежде всего forensic audit по сути, судебного аудита , который уже происходит проводит международная компания Kroll. Старую же отчетность нельзя сейчас быстро переписать. Основные наши дискуссии с экс-топ-менеджерами ПриватБанка велись вокруг того, что после изменения НБУ методики оценки кредитных рисков банк должен был уценить кредитный портфель и начислить очень большой объем дорезервирования, и поэтому банк не имел капитала. И они это подтвердили». Директор департамента финансовой стабильности Национального банка Украины Виталий Ваврищук в своей колонке в «Экономической правде» отмечал: «…НБУ неоднократно общался с предыдущим аудитором банка и расспрашивал, каким образом по подобным кредитам может быть крайне низкий уровень резервов. Ведь неплатежеспособность компаний не вызывала сомнений ни у кого. На вопрос о том, как можно оценить корпоративные права компании-банкрота ведь в случае невозврата кредита ПриватБанк бы получал залог в виде корпоративных прав компании-банкрота , мы не получили ответа. Аудиторы также уверяли нас, что тоже встречались с владельцами бизнесов, которые были заемщиками ПриватБанка, и сформировали собственное суждение о том, что эти владельцы, во-первых, реальные конечные бенефициары бизнесов, во-вторых, они не связаны с акционерами банка». Бывший корпоративный секретарь «ПриватБанка» Виктория Страхова отмечала: «…для клиентов, по моим данным, депозиты до полумиллиона гривен банк возвращал без задержек. Даже в период информационных атак. Но если не чувствуешь риск, это не значит, что его нет. В случае каких-либо существенных потрясений банк мог начать рушиться неконтролируемо. А Беня Игоря Коломойского искать пришлось бы где-нибудь в Женеве. При этом еще до начала проекта у нас был спор с Олегом Гороховским бывший первый заместитель председателя правления «ПриватБанка» как раз по доле связанных связанных с акционерами компаний, которые кредитовались в банке , я вручную по открытым данным 68% насчитала. Первый вариант точно не вписывался в парадигму — надзор выстраивался по-новому. Grace period для Бени — при его-то репутации никто не верил, что он будет придерживаться договоренностей. Поэтому был выбран третий вариант». Игорь Коломойский сделал заявление о том, что ПриватБанк стал жертвой произвола Национального банка Украины: «В ПриватБанке был сбалансированный обеспеченный кредитный портфель, это подтверждается международным аудитом. Однако НБУ, постоянно меняя свои собственные нормативы, придумывал все новые и новые способы искусственного снижения капитализации банка. Затем они начали рассказывать о мифической дыре в 150 млрд грн, 97% связанных кредитов, о том, что все деньги украдены или выведены в офшоры. Хотя все эти цифры они получили в результате произвольного изменения учетной политики». Глава Национального банка Украины парировала: «Инспекционные проверки НБУ и стресс-тестирование в ПриватБанке обнаружили недостачу капитала, к которой наряду с кризисными явлениями в экономике привела кредитная политика банка. Более 97% корпоративного портфеля, который на 01. Связанные лица в кредитном портфеле банка Экс-председатель правления ПриватБанка на пресс-конференции отметил по кредитному портфелю ПриватБанка : «…твердых залогов обеспечено только 8% портфеля, все остальное — имущественные права. По одной из компаний, связанной с бывшими акционерами банка, буквально за несколько дней до национализации ставка по кредиту снижается до 9%, снимается индексируемая составляющая, срок кредитов забрасывается на 2041 год, и — что меня вообще обескуражило — по уплате процентов установлен до 2019 года. Мы ведем судебный спор с этой компанией, и в этом нам помогает. Арестовано имущество компаний, которые должны ПриватБанку». В ноябре 2016 года британский специализированный журнал банковской тематики bne IntelliNews провел анализ кредитного портфеля ПриватБанка. Из всех крупных заемщиков ПриватБанка журналистам удалось идентифицировать лишь несколько компаний с реальным бизнесом: зерновой терминал «Бориваж» кредит в 3,6 млрд грн , дистрибьютор агротехники «Новофарм» 1,9 млрд грн , компания «Оптимус Плюс» 1,9 млрд грн , телеканал «1+1» 626 млн грн , концерн «Укртатнафта» 550 млн грн. Также среди заемщиков — связанные с акционерами ПриватБанка авиакомпания , химзавод , НПК «Галичина» и ряд компаний, в названии которых есть бренд : «Перспектива Приват Девелопмент» 700 млн грн , «Приват DPFG» 1,1 млрд грн , «Приватбуд», «Приватофис», «ПриватЛизинг». На хорошо известные компании из приходится около 10 млрд грн, то есть 5% общего кредитного портфеля банка. Остальные заемщики банка — офшорные компании 8% кредитного портфеля ПриватБанка, или 18 млрд грн и неизвестные , созданные в 2014—2016 годах. Из 100 крупнейших заемщиков что составляет 94,5 млрд грн кредитного портфеля все, кроме одной компании, — общества с ограниченной ответственностью. Большинство из них зарегистрированы или в Днепре, или в Харькове. Например, группа компаний в Харькове в 2015—2016 годах получила кредитов от ПриватБанка на 1 млрд долларов 12% от всего портфеля. Кредиты пошли компаниям «Фобург», «Адамант Ойл», «Альфа Трейд Ойл», «Аварис», «Брюк Ойл», «Капитал Ойл», «Фабрициус», «Капитал Трейд», «Макси V», «Мигора», «Нафтаенерджи», «Нател», «НК Франко», «Олимп Ойл», «Пальмира Трейдинг», «Сегмент Ойл», «Таис Ривер», «Петройл», «Таймар». Все эти фирмы были зарегистрированы в феврале — мае 2015 года в жилых домах в центре Харькова, а их уставный капитал составил 1 тыс. Проведя анализ реестров юридических лиц, журналисты bne IntelliNews выяснили, что часть этих обществ-заемщиков контролируется людьми, связанными с руководством компаний, входящих в. При этом против ряда компаний правоохранительными органами ведется следствие. Например, ООО «Олимп Ойл» и ООО «Адамант Ойл» 1,5 млрд грн кредитов от ПриватБанка при продаже топлива через сеть АЗС под единым брендом фальсифицировали документы финансовой отчетности по денежным поступлениям и расходам. Это привело к масштабной потере средств для бюджета. В то же время компания «Капитал Трейд» 3 млрд грн кредитов от ПриватБанка подозревается в уклонении от уплаты налогов. Ненастоящая трансформация кредитного портфеля Руководитель отдела Александр Паращий в интервью strana. Но делалось это путем постоянного перекредитования, о чем говорят все свежие расследования о выданных займах. Суть этих операций заключалась в том, чтобы перевести обязательства перед банком с баланса одних заемщиков на баланс других, таких же неплатежеспособных. После национализации они перестали платить. Впрочем, они и до национализации не платили, а только перекредитовывались». Согласно аудиторскому отчету , аудиторы проверили крупнейших заемщиков банка и обнаружили: на 1 апреля 2015 года риск невозврата кредитов измерялся более чем 82 млрд грн, а по состоянию на 1 октября 2016 года цифры увеличились до более чем 139 млрд грн. Структура кредитного портфеля банка при внешних неизменных условиях подверглась существенным изменениям. Анализ кредитного портфеля банка, млрд грн Позиция 2015 2016 Кредиты, предоставленные юридическим лицам 183 178 Кредитные карты физических лиц 20,3 19,8 Ипотечные кредиты 8 9 Кредиты на авто 0,26 0,26 Потребительское кредитование 0,6 1 Кредитование малого и среднего бизнеса 2,2 2,4 Лизинговые операции 0,56 15,36 Общий объем кредитов юридических лиц практически не изменился, снизившись в 2016-м до 178 млрд грн по сравнению с 183 млрд грн годом ранее. Кредиты, выданные физическим лицам, балансировали на грани 30 млрд грн кредитные карточки, ипотечное кредитование, потребительское кредитование. Кредитование ПриватБанком малого и среднего бизнеса при этом колебалось в пределах 2,2—2,4 млрд грн. Зато портфель лизинга вырос в 2016 году с 0,5 до 15,3 млрд грн, увеличившись почти в 30 раз. Структура кредитного портфеля банка в 2015—2016 годах Позиция Значение в структуре кредитного портфеля 2015 года Значение в структуре кредитного портфеля 2016 года Кредиты, предоставленные юридическим лицам 85,15% 78,82% Кредитные карты физических лиц 9,45% 8,77% Ипотечные кредиты 3,72% 3,99% Кредиты на авто 0,12% 0,12% Потребительское кредитование 0,28% 0,44% Кредитование малого и среднего бизнеса 1,02% 1,06% Лизинговые операции 0,26% 6,80% Структура обеспечения кредитов Трансформированные кредиты Значение в структуре обеспечения компонента кредитного портфеля Имущественные права 100% Корпоративные кредиты связанным лицам Значение в структуре обеспечения компонента кредитного портфеля Имущественные права 88% Недвижимость 4,7% Оборудование и транспорт 3,2% Депозиты 1% Товары в обороте 3% Портфель кипрского филиала «ПриватБанка» Значение в структуре обеспечения компонента кредитного портфеля Имущественные права 69% Оборудование и транспорт 22,5% Депозиты 8,5% Лизинговые операции Значение в структуре обеспечения компонента кредитного портфеля Недвижимость 100% Если рассматривать структуру пассивов банка, это типичный сберегательный банк, где хранят свои небольшие сбережения многочисленные вкладчики. А по структуре активов это типичный корпоративный банк, обслуживающий большую финансово-промышленную группу, что до поры до времени было стандартной моделью банковского бизнеса в Украине. Структура кредитного портфеля, млрд грн Позиция 2015 2016 Горный туризм, футбол 8,3 0,38 Малый и средний бизнес 2,2 2,4 Авиаперевозки 14 4,4 Недвижимость 7,8 4,5 Промышленность 27 18 Сельское хозяйство 29 18 Коммерция, ценные бумаги 17 22 Торговля ферросплавами 32 29 Физические лица 31 31 Торговля нефтепродуктами 40 93 В 2016 году основной кредитный ресурс банка перетек в сферу торговли нефтепродуктами дополнительно 53 млрд грн. При этом такое направление корпоративного бизнеса, как торговля ферросплавами, даже сократилось на 3 млрд грн, что говорит о постепенной перестройке внутригрупповых финансовых цепочек. Кредитование промышленности и сельского хозяйства сокращалось значительными темпами в результате реструктуризации в пользу АЗС торговля нефтепродуктами : минус 9 и 11 млрд грн соответственно. Как видно на графике, гривневые активы на 44 млрд грн превышают обязательства. Операции со связанными с банком лицами Позиция 2015 2016 Суммы, предоставленные связанным с банком лицам, млрд. Чтобы получить деньги, девять получателей создали 28 компаний в Харькове. Почти все они были основаны в 2015 году, за исключением одной, с капиталом в размере всего 1000 грн. Среди новых должников — Виктор Шкиндель, Игорь Маланчак и Иван Маковийчук, которые владеют тремя харьковскими фирмами, получившими 185 млн долларов в виде необеспеченных кредитов. Например, Виктор Шкиндель — бывший главный исполнительный директор днепропетровского аэропорта, который также контролирует Игорь Коломойский. Иван Маковийчук — глава Skorzonera-Zakarpattya, туристической компании, принадлежащей Игорю Коломойскому и Геннадию Боголюбову. Компании Шкинделя получили за этот период 154,1 млн долларов, Маковийчука — 154,4 млн долларов, Маланчака — 148,8 млн долларов. После национализации ПриватБанк, наоборот, стал лидером в указанной группе банков по соотношению сформированных резервов к кредитному портфелю 74% по состоянию на 1 января 2017 года. Покрытие резервами кредитного портфеля топ-15 банков Украины по состоянию на 01. Предыдущие аудиторы банка из в отчете 2015 года отмечали, что значительная часть кредитов была выдана под залог будущей выручки, корпоративных прав на этих заемщиков и взаимные гарантии. Такое обеспечение не удовлетворяло регулятора, поскольку в случае прекращения обслуживания долга фактически не было имущества, которое банк мог бы взыскать с заемщиков. Погашение такой задолженности зависело от доброй воли заемщиков и в любой момент могло прекратиться. Казалось, что банк не действовал в этом случае как классический банк, потому что не был заинтересован в реальном обеспечении будущего возвращения кредитов. В результате первой после национализации оценки состоялось доформирование резервов по корпоративным кредитам почти на 130 млрд грн. Аудит подтвердил несколько бо́льшую на 23 млрд грн сумму резервов, хотя и не подтвердил период, когда они фактически возникли. При расчете по методологии НБУ непокрытый кредитный риск по корпоративному портфелю составляет более 190 млрд грн, что на 20 млрд грн больше, чем резервы, сформированные по. На покрытие этих 20 млрд разницы и направляется новый транш докапитализации. Финальная оценка кредитов юридическим лицам почти в 30 раз меньше той, которую показывал банк до национализации. Если бы мы вовсе запретили банку делать реструктуризацию, то к 1 октября он бы нарушил норматив адекватности капитала, и мы вынуждены были бы признать его неплатежеспособным. И банк тогда сказал бы, что мы специально довели его до состояния неплатежеспособности, не позволив реструктуризировать портфель. НБУ требовал тогда представить на утверждение план трансформации, который описывал бы реальное финансовое состояние новых платежеспособных компаний, их залога, сроки погашения кредитов. Национальный банк Украины очень долго не мог получить от ПриватБанка план реструктуризации. В итоге, так и не предоставив необходимую информацию, банк провел трансформацию кредитного портфеля на 137 млрд грн». По поводу роли куратора от Национального банка Украины в ПриватБанке в течение этого периода заместитель главы НБУ отметила следующее: «…если банк намеренно скрывает операции, куратор о них ничего не знает, поскольку подобные движения по счетам не отображаются в реальном времени. Такие договоры, как правило, в систему не вводятся вообще или вводятся с опозданием. Куратор не имеет права приостанавливать операции. Куратор мог сказать, что не позволяет проводить сомнительную операцию, и банк не проводил ее. Это касается вывода денег — платежей за пределы банка. Но есть целый ряд операций, где платежи за пределы банка не выходят. Однако поскольку операция не предполагает движение денег по счетам, в ней не задействован корреспондентский счет, банки часто не отражали это в бухгалтерских записях, но при этом снимали обременения в реестре прав движимого и недвижимого имущества, что приводило к фактической потере залога. Но куратор может видеть только то, что нашло отражение в счетах». Журналисты программы «Схемы» проанализировали подготовленный аудиторской фирмой проект анализа финансово-хозяйственной деятельности ПриватБанка. Согласно расследованию журналистов, аудиторы проверили крупнейших заемщиков и обнаружили: на 1 апреля 2015 года риск невозврата кредитов измерялся более чем 82 млрд грн, а по состоянию на 1 октября 2016 года цифры увеличились до более чем 139 млрд грн. Согласно документу, ПриватБанк провел реструктуризацию кредитного портфеля: задолженность 170 предыдущих заемщиков была переведена на более чем 30 новых, которые стали должны банку более 110 млрд грн. С помощью Единого государственного реестра юридических лиц журналисты узнали адреса регистрации новых фирм, их учредителей и директоров. Офис одной из них — «Арго Трейд Лтд», которая должна ПриватБанку более 4,5 млрд грн, — расположен в здании станции техобслуживания и автомойки. Правда, сейчас там снимает комнату уже другая компания — «Болонья компани». Кроме двух столов, двух стульев и старого ноутбука, там ничего нет. Журналистам «Схем» удалось пообщаться с его матерью. Она рассказала, что он давно живет в Мариуполе. Во Львове по адресу заправки «Укрнафты» зарегистрированы две фирмы: «Софт-Альянс» и «Айлант Сервис», задолжавшие ПриватБанку более 7 млрд грн. Так вот, эти деньги из банка не выходили. В рамках реструктуризации кредитного портфеля их выдали компаниям, погасившим кредиты предыдущих должников. То есть деньги остались в банке». С другой стороны, рассказал на пресс-конференции в июле об особенностях кредитного портфеля ПриватБанка: «Этот токсичный портфель — это 223 клиента с кредитами на общую сумму 198,4 млрд грн». По словам Шлапака, его разбили на четыре группы. Трансформированные кредиты Позиция Значение Количество заемщиков 36 Предыдущее количество заемщиков 193 Общая сумма задолженности, млрд грн 132,8 Процентная ставка по кредитам %, годовых 10,5% Период уплаты процентов Ежеквартально Срок окончания действия кредитов Ноябрь 2017 года — октябрь 2026 года Кредиты предоставлены для перекредитования большинства заемщиков — связанных лиц — с одновременным изменением процентной ставки до 10,5% годовых, срока использования и других условий сделки. Обеспечением по кредитам являются имущественные права по контрактам, имеющим мнимую природу. Существующие проблемные кредиты этой группы не имеют значительных перспектив взыскания. Эти кредиты также имеют интересные характеристики. Во-первых, все они были выданы в октябре — ноябре 2016 года компаниям, которые не вели операционной деятельности, имели негативное финансовое состояние и операционную историю менее одного года. Во-вторых, компании получали по несколько миллиардов гривен под процентную ставку 10,5%, тогда как кредитным комитетом банка ставка была утверждена в размере 34%. Согласно законодательству, банк не может выдавать займы дешевле стоимости привлеченных ресурсов. Тогда банк привлекал кредиты рефинансирования НБУ под 20—22%, гривневые депозиты физических лиц — под 19%, гривневые депозиты юридических лиц — под 14,2%. В-третьих, заемщики не проверялись на связанность, а их финансовое состояние искусственно завышалось. В-четвертых, использовалось нереальное имущественное обеспечение по этим кредитам например, бензин, которого хватило бы на два года для всей Украины, или трехлетний запас австралийской марганцевой руды для всех ферросплавных комбинатов. У компаний, бравших эти ссуды, не было ни складов, ни соглашений на хранение. В-пятых, все выданные средства были направлены не на операционную деятельность этих компаний или оплату товаров, а в течение одного-двух дней в полном объеме пошли на погашение тела и процентов, которые ранее были выданы 193 компаниям. Экс-председатель правления ПриватБанка на пресс-конференции рассказал о ключевых выявленных злоупотреблениях в банке: Ухудшение обслуживания Период в 2017 году Долг, млн грн Погашенные проценты, млн грн Просроченные проценты, млн грн Январь 194 845 556 2800 Февраль 195 276 360 3500 Март 197 034 442 4500 Апрель 197 920 233 5600 Май 198 399 228 7100 Лизинг Количество лизингополучателей 41 Предыдущее количество лизинговых сделок 50 Общая сумма лизинговых сделок, млрд грн 14,7 Процентная ставка по кредитам %, годовых 10,5% Период уплаты процентов Ежемесячно Срок окончания действия лизинговых сделок Июль 2024 года — август 2026 года Портфель был сформирован за счет предоставления в финансовый лизинг 120 нефтебаз и 248 АЗС, за счет которых банком погашались ранее предоставленные кредиты 193 связанным лицам. Срок лизинга — от 9 до 10 лет под 10,5% годовых. Залоговое имущество, переданное на баланс, на 31. Произошло обесценивание на 6,1 млрд грн залогов, принятых на баланс банка. Состояние кредитного портфеля по результатам аудита годовой отчетности Показатель, млн грн Данные баланса на 31 декабря 2016 года, млн. А трансформированный портфель — это уже вопрос не к ним. Более того, акционеры отмечают, что трансформация — это требование НБУ, она проходила под наблюдением регулятора, поэтому такие операции законны. В НБУ считают иначе: трансформация проводилась по требованию МВФ и НБУ, но никто не заставлял банк выдавать «пустым» компаниям эти кредиты. Согласно по результатам аудита ПриватБанка, который оказался в распоряжении , по состоянию на конец 2016 года 99,4% корпоративных кредитов в портфеле банка были выданные связанным с экс-собственниками банка бизнесам. Согласно этим данным, аудиторы указали, что из 168 проверенных заемщиков банка 164 — в дефолте. Отдельно отмечается, что после национализации ПриватБанка обслуживание кредитов ухудшилось. Компания от официальных комментариев отказалась. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Уплачивались проценты, кредиты раньше срока не погашались, поскольку были на очень долгий срок реструктуризированы. С февраля 2017 года у нас стал хуже обслуживаться финансовый лизинг. И сегодня имеем просрочку по уплате процентов где-то около 40%. А просрочка — это признак дефолта… По остальному портфелю: там тоже есть просрочка. За последний период май 2017 года было произведено всего около 10% необходимых платежей». Исполняющая обязанности председателя правления ПриватБанка Галина Пахачук в интервью minfin. Забюджетированная в год сумма по процентам составляет от 8 до 10 млрд грн, а мы получили только 270 млн грн. Сумма в 180 млрд грн на август 2017 года не обслуживается с точки зрения выплат и процентов. Этот кредитный портфель обслуживается только на 3—4%… За выдачу этих кредитов отвечали топ-менеджмент банка, правление, наблюдательный совет». Экс-председатель правления ПриватБанка на пресс-конференции заявил: «Мы вынуждены были истребовать 74 нефтебазы обратно в собственность банка, поскольку заемщики перестали рассчитываться по займам… Всего в финансовом лизинге находится 120 нефтебаз и 248 АЗС. Часть портфеля в размере 6,6 млрд грн, связанная с заправками, сейчас обслуживается. Существенно хуже ситуация с нефтебазами. Обслуживает свои кредиты сегодня только 1 заемщик из 22. Остальные либо находятся в полном дефолте и прекратили обслуживание, либо имеют очень серьезные просрочки и находятся в шаге от дефолтного состояния. Ни один залог по этим займам не зарегистрирован по правилам кипрского законодательства. Поэтому мы обратились в кипрский суд и ведем работу по обеспечению залога, начали переговоры с владельцами залогов на Кипре, во Франции, Румынии и Грузии». По мнению Александра Шлапака , манипуляции с происходили по прямому указанию правления банка: «При выдаче кредитов нарушались как нормативные акты НБУ, так и внутренние процедуры банка. Все 36 кредитов были подписаны председателем правления с превышением полномочий, предоставленных ему соответствующими документами банка. В НБУ предоставлялись недостоверные данные о размере необходимого резерва и величине непокрытого кредитного риска, и, соответственно, искажалась реальная величина регулятивного капитала банка. В качестве товара, на который были выписанны имущественные права - обеспечения этих кредитов, выступал, например, бензин, которого хватило бы на два года для всей Украины. Компании, которые брали кредиты и собирались завозить топливо, не имели ни складов, ни соглашений на хранение, ни соглашений на закупку». Эти кредиты были направлены не на операционную деятельность заемщиков, а на погашение тела и процентов 193 компаний. От такой «реструктуризации» банк проиграл, поскольку из 193 компаний более половины имели реальные залоги и индексированную процентную ставку: «Кредиты выдавались в 2014—2015 годах, курс доллара был нестабильным, поэтому процентная ставка составляла 12—12,5%, но она привязывалась к курсу доллара. Когда же эти кредиты были погашены, мы утратили право на реальные залоги по этим займам, и в один день, 23 ноября, кредитный комитет банка увидел индексированную процентную ставку для трех четвертей заемщиков». «Потери банка составили примерно 20 млрд грн, — сказал Александр Шлапак; даже выделенных 126,9 млрд грн было недостаточно, чтобы погасить займы 193 юридических лиц. И тогда банк принимает на баланс имущество на эту сумму. Этим имуществом оказались 248 АЗС и 120 нефтебаз. Когда мы внимательно изучили ситуацию, то увидели, что стоимость этих объектов существенно завышена. Эти нефтебазы и АЗС переданы в финансовый лизинг. Ставка снижена, привязка к валюте отменена. Расчетный класс по двум третям лизингополучателей — не ниже 9-го дефолтного класса. Банк разрешил передачу имущества в субаренду, чем компании уже воспользовались». По информации журналистов zn. При этом на момент банкротства они уже не владели ни комплексами АЗС, ни другим имуществом. В большинстве случаев процедура ликвидации компаний началась в августе 2016 года, после принятия соответствующего решения на общем собрании учредителей. При этом в пункте 3 предусмотрена возможность пролонгации срока реструктуризации кредитов банка до 2018 года. Однако необходимым условием такой пролонгации должна была стать до 1 июля 2017 года, чего не произошло. Министерство финансов и Национальный банк Украины перешли к судебной процедуре взыскания долгов с экс-владельцев. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Мы должны были оценить способность компаний генерировать средства, обслуживать и погашать кредиты, оставляя себе что-то на развитие. Нужна реструктуризация на пять лет? Но график выплат должен быть экономически обоснованным и не предусматривать убытков для банка. Они должны предоставить план: как они видят процесс, каковы предварительные выводы и видение того, может ли это быть реализовано». В ответ на отсутствие действий по реструктуризации со стороны бывших владельцев ПриватБанк привлек консорциум компаний , и FinPoint для ускорения процесса переговоров о реструктуризации кредитов, предоставленных бывшим владельцам банка или лицам, которые прямо или косвенно связаны с бывшими владельцами банка. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью 112. И сегодня капитал банка уже положительный, последняя докапитализация состоялась Кабинет министров одобрил выделение 38,5 млрд грн … Поэтому банк докапитализирован, он ликвидный и работает в нормальном режиме. Однако вопрос не становится менее актуальным. Потому что те долги, которые взяло на себя государство фактически компенсируя банку потери в размере 116,8 млрд грн плюс 38 млрд грн — это почти 155 млрд грн , — их должны возвращать экс-владельцы банка». Отчетность PwC Аудит финансовой отчетности предусматривает, что менеджмент банка готовит , а аудиторы - это самый желательный вариант для любой компании, которая. Если же проверяющие считают, что в отчетности должны быть другие цифры или что в ходе аудита было невозможно получить подтверждение их правильности, аудиторская компания выражает так называемое модифицированное мнение. Аудиторы не имеют права составлять финансовые отчеты компаний, они могут только проверять их и высказывать мнение относительно правильности отражения реального состояния дел компании в этих отчетах. В сентябре 2015 года Национальный банк Украины лишил права работать с банками восемь , поскольку они давали положительные заключения об учреждениях, которые в 2014—2015 годах обанкротились. В черный список попали «Донецкинаудит», «Украинская аудиторская служба», «УкрВостокАудит», «Блискор», «Консультант», «Ортания», «Ставр» и «Финком-аудит». Национальный банк Украины обратился в Аудиторскую палату с просьбой закрыть эти компании. До сегодняшнего дня только три компании были исключены из реестра: «Ортания» с 24 декабря 2015 года , «Ставр» с 29 сентября 2016 года и «Финком-аудит» с 25 февраля 2016 года. Экс-председатель правления ПриватБанка Александр Шлапак в интервью «Экономической правде» отметил: «Если вы знакомы с , то вы, наверное, смогли убедиться, что они не предусматривают тех реалий, которые могут быть осуществлены у нас в стране. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью 112. Последняя отчетность, которую подтвердили аудиторы, — это отчетность по результатам 2015 года. PricewaterhouseCoopers подтвердил размер капитала ПриватБанка на уровне 27 млрд грн. Это было уже после того, как государством в капитал банка было внесено 116,8 млрд грн. Задача аудитора, когда он подтверждает финансовую отчетность компании, заключается в подтверждении того, что в отчетности все адекватно отражено, что показатели банка идентичны тем, которые он подает регулятору, и они соответствуют действительности… Такая разница, с нашей точки зрения, говорит о недостаточном качестве аудита. Поэтому естественно, что мы недовольны. Но не только мы — все потенциальные пользователи любой аудиторской отчетности должны требовать от аудиторов пристального изучения. Эта отчетность подтверждается в первую очередь ради пользователей. Что дает нам этот отчет? По сути, сокрытие реального финансового состояния ПриватБанка. У него нет капитала, он является неплатежеспособным, при этом аудитор подтверждает достаточность капитала». Представители регулятора неоднократно заявляли , что кредиты были выданы формально не связанным с финансово-промышленной группой компаниям, которые затем переводили средства в реальные бизнесы, в том числе за рубежом. По формальным признакам предприятия, которые фактически можно назвать промежуточными звеньями в механизме финансирования бизнеса бывших акционеров, соответствуют критериям международных стандартов отчетности IAS24. В этом плане отечественная методология строже международной в определении инсайдеров банка и учитывает финансовую креативность украинского бизнеса. В любом случае задачей менеджмента было посчитать размер задолженности инсайдеров перед банком, а аудиторов — проверить это. В тексте аудиторского заключения указано, что полученной информации недостаточно, чтобы подтвердить правильность указанной в отчете суммы инсайдерских кредитов в 10,7 млрд грн по состоянию на 19 декабря 2016 года дата национализации. «Стабильности ПриватБанка сегодня ничто не угрожает, — сказал премьер-министр в комментарии журналистам. В целом за прошедшие полгода банк докапитализировали таким образом несколько раз — на общую сумму уже около 150 млрд грн. Иными словами, для вкладчиков и клиентов не существует никаких угроз, ведь все обязательства по финансированию учреждения государство взяло на себя и, что важно, проявляет решительность по взысканию долгов с его экс-владельцев». Опубликован годовой отчет ПриватБанка за 2016 год 26. Председатель правления ПАО «ПриватБанк» Александр Шлапак подал в отставку. Исполняющей обязанности председателя правления ПриватБанка назначена член правления Галина Пахачук Август 2017 года дал согласие на приобретение Украиной в лице Министерства финансов права квалифицированного участия в ОАО «ПриватБанк» Латвия Исполняющая обязанности председателя правления ПриватБанка Галина Пахачук в интервью minfin. Он самый крупный, самый инновационный, один из крупнейших по количеству филиалов, по численности персонала, это крупнейший клиентский банк для физических лиц. В Украине сложно не быть клиентом ПриватБанка… Банк розничный, мы занимаемся предоставлением банковских услуг физическим лицам, малому и среднему бизнесу, мы больше не обслуживаем крупные корпорации. Для сбалансирования рисков у нас будет большой портфель государственных ценных бумаг и корпоративных ценных бумаг гарантированных и обеспеченных. Нашим ключевым инструментом в работе должна стать в том числе ипотека… Банк должен стать более открытым для такой группы клиентов, как малый и средний бизнес. Также необходима реструктуризация и оптимизация этого очень большого и совсем непростого банка. У банка сегодня более 600 тыс. Банк силен своими клиентами… Более 70% деятельности ведется через дистанционные каналы… Наша обширная сеть дает 30% дохода, остальное нам даст электронный банкинг. Но опять-таки, без персонала на местах достичь этого было бы невозможно. В ПриватБанке очень достойная инкассация… Когда в месяц в одну сторону 50 млрд грн, в другую сторону 50 млрд грн — и это наличный оборот одного банка! И при этом все работает как часы». По мнению заместителя председателя НБУ Дмитрия Сологуба , поддержка банков с 2008 по 2016 год с учетом национализации ПриватБанка стоила украинцам как минимум 15,3 млрд долларов, включая уже выпущенные облигации, но не учитывая будущие купонные выплаты. Если убрать составляющую ПриватБанка, остается 9 млрд долларов, которые были потрачены на , , , , банк «Киев». Программы капитализации банками реализуются. Банки существенно улучшили свои процедуры финансового мониторинга, далее следуют планы по внедрению новых нормативов ликвидности. Дмитрий Сологуб в интервью finbalance. Он больше не является бомбой с часовым механизмом… Риски банковской системы постепенно уменьшаются, ситуация улучшается, за исключением разве что юридического риска». Хочу подчеркнуть, что национализировать банк пришлось не из-за связанных лиц. В декабре 2016 года компания провела и выявила потребность банка в капитале на момент национализации в размере 198 млрд грн. К потере капитала привели кредиты, выданные в большом объеме связанным компаниям. Кредиты были нерабочими, структура собственности заемщиков — непрозрачной, там присутствовали в основном офшорные компании. Им не хватало финансовых потоков для обслуживания долгов, и они не предоставили залога по этим кредитам. Национальный банк Украины вместе с бывшими владельцами и топ-менеджерами банка обнаружили эту проблему еще в 2015 году. Для выхода из кризиса банк должен был следовать программе докапитализации. И одним из элементов общей докапитализации банка была реструктуризация кредитного портфеля на общую сумму 119 млрд грн. Это требование зафиксировано в наших документах, которые подписаны бывшими акционерами в феврале 2016 года. Банк не справился с этой задачей. По состоянию на 1 октября 2016 года норматив адекватности капитала банка должен был достичь 5%, для этого и нужно было реструктуризировать кредитный портфель. У Национального банка Украины были четкие требования к компаниям, которые взяли на себя долги старых связанных предприятий. От банка мы требовали до 1 октября представить на утверждение в НБУ план трансформации, который описывал бы реальное финансовое состояние новых платежеспособных компаний, их залоги, сроки погашения кредитов. Национальный банк Украины очень долго не мог получить от «Привата» план реструктуризации. Ближе к 1 октября банк предупредил нас, что не успевает подать план, но собирается проводить трансформацию самостоятельно. Мы не могли сначала согласовать эту процедуру, поскольку не понимали, какой будет результат. В итоге, так и не предоставив необходимую информацию, банк провел трансформацию кредитного портфеля на 137 млрд грн. Запретить трансформацию мы не могли: тогда у банка были бы основания заявлять, что НБУ слишком необъективен и своим запретом помешал ему выполнить программу по улучшению качества кредитного портфеля а к 01. Но поскольку наши требования к качеству заемщиков и залогов были четко зафиксированы в официальных документах, отклонения от этих требований или их невыполнение — ответственность банка. Для оценки качества трансформации кредитного портфеля банк сам выбрал независимую аудиторскую компанию , которая проверяла процесс на соответствие нормам закона и требованиям Национального банка Украины. Параллельно с этим Национальный банк также следил за трансформацией. Твердых залогов у этих компаний не было, зато были заложены имущественные права. Например, одна из компаний внесла права на 67 тыс. При этом за 9 месяцев 2016 года в страну завезли всего 528 тонн масла. Суммы по всем имущественным правам, которые были предоставлены в качестве залога, были сильно завышены. Мы об этом писали и говорили, но банк уже не мог остановиться». Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Сначала средства вкладывались в активы в Украине… Также покупались новые бизнесы, в которые входила в качестве участника, и они также нуждались в кредитовании. Кроме того, не секрет, что бывшие акционеры банка имеют много бизнесов в разных странах мира, владеют имениями, яхтами, самолетами и т. Они также покупались за депозиты украинцев, которые были выведены через кипрский филиал ПриватБанка. Все это, возможно, и работало бы, но к банку было отношение не как к банку, а как к инструменту. И если ты брал ссуды при курсе 5, а отдавать надо по 25, то, безусловно, это проблема: бизнес так быстро не растет. Forensiс audit даст ответ: какая часть средств была выведена в бизнесы, а какая была направлена на обслуживание существующего портфеля, потому что надо было делать вид, что вроде бы все работает то есть нужно было предоставлять новые кредиты, чтобы гасить старые, платить проценты. Это все кумулятивно разрасталось». Премьер-министр Украины в интервью lb. Вариант первый — выполнение обязательств, которые взяли на себя экс-владельцы в момент национализации. Это не соглашение письмо экс-владельцев , а закон Украины, который предусматривает, что владельцы банков несут полную ответственность за их функционирование. Второй вариант предусмотрен украинским законодательством. Это очень тонкая тема, ее должны комментировать исключительно юристы, ведь касается она десятков миллионов людей». Как отметил директор департамента финансовой стабильности Национального банка Украины Виталий Ваврищук в комментарии delo. Мы поменяли само определение неработающего кредита. Теперь таковым может считаться долг, по которому, во-первых, идет просрочка на 90 дней и более, и, во-вторых, в случае, если состояние заемщика таково, что взыскать долг без изъятия залога с него невозможно». Дополнительные вливания капитала По мнению финансового аналитика Михаила Демкива, который проанализировал прямые расходы вхождения государства в капитал банка, с учетом объявленного транша в 38,5 млрд грн общая сумма расходов государства на докапитализацию ПриватБанка составит 155,3 млрд грн. Будущие процентные платежи составят еще 184,5 млрд грн. Четыре этапа докапитализации ПриватБанка государством Период Сумма, млрд грн Ставка купона Индексированные Декабрь 2016 года 43,0 10% Нет Декабрь 2016 года 64,0 6% Да Февраль 2017 года 9,8 6% Да Июль 2017 года 38,5 9,8% Нет По мнению финансового аналитика, такие расходы могут еще больше возрасти из-за угрозы в виде исков кредиторов банка, чьи средства были списаны в капитал учреждения. Самым главным фактором сокращения финансового бремени для налогоплательщиков является погашение ранее выданных кредитов компаниями, связанными с бывшими акционерами банка. По данным , повышение рейтинга связано с успешным завершением банком и правительством Украины процесса докапитализации, а также с тем, что ПриватБанк обслуживает свои обязательства в срок и в полном объеме. Прогноз «стабильный» отражает ожидания агентства относительно того, что правительство окажет поддержку недавно национализированному банку. Международное рейтинговое агентство также повысило рейтинги ПриватБанка с Caa3 до Caa2 вслед за недавним повышением рейтинга Украины. Агентство также изменило прогноз по рейтингам ПриватБанка со «стабильного» на «позитивный». Отмечается, что долгосрочный рейтинг депозитов ПриватБанка в национальной валюте повышен с Caa3 до Caa2 с «позитивным» прогнозом. Рейтинги депозитов ПриватБанка в иностранной валюте повышены до Caa3 с «позитивным» прогнозом после изменения предельного уровня рейтингов страны по депозитам в иностранной валюте с Ca до Caa3. Стратегия банка Сейчас в ПриватБанке, как и в других государственных банках, происходит разработка стратегии деятельности учреждений. Исполняющая обязанности председателя правления ПриватБанка Галина Пахачук в интервью minfin. Через восемь недель они должны помочь нам совместно ответить на вопрос о сильных и слабых сторонах банка, показать роль и возможности ПриватБанка в Украине… Через три-пять лет можно уже будет показывать банк потенциальным инвесторам». Министр финансов Украины Александр Данилюк в интервью zn. Наши основные задачи на сегодня — улучшить корпоративное управление, пересмотреть стратегию с учетом ПриватБанка и, возможно, пересмотреть те стратегии, которые банки разработали ранее, а главное — готовить выход государства из банков. Стратегия не должна предусматривать только улучшение работы — это путь в никуда, если мы не стремимся к тому, чтобы эти банки перешли в частную собственность». Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова в интервью 112. Только после этого можно делать следующие шаги, в том числе и выставление банка на продажу… В прошлом году часть основных средств, в том числе целостные имущественные комплексы, перешла на баланс ПриватБанка в качестве залогового имущества экс-владельцев. Ясно, что это не банковская деятельность — управлять, например, стадионом. Поэтому с этими активами нужно поступить так: или отдать в управление, или продавать, потому что банку нужны живые деньги». Согласно меморандуму с , до конца 2017 года должен был завершиться forensic audit расследование экономических операций для определения того, имели ли место правонарушения или ненадлежащая банковская практика в период до национализации ПриватБанка. Как отметили журналисты depo. Результаты расследования Kroll В январе 2018 года были опубликованы результаты расследования Kroll , которым было подтверждено: до национализации ПАО «ПриватБанк» было объектом масштабных скоординированных мошеннических действий, что привело к убыткам минимум в 5,5 млрд долларов. Заместитель председателя Национального банка Украины Екатерина Рожкова: «Подтверждение или неподтверждение инсайдерского характера кредитов, которые ПриватБанк выдал связанным лицам, — это вопрос прежде всего forensic audit по сути, судебного аудита , который уже происходит его проводит Kroll и AlixPartners ». Она же в интервью 112. Они должны промониторить деятельность банка в течение достаточно долгого периода времени и ответить на основные вопросы: какие суммы денег, за какой период, куда были направлены, кто и в чьих интересах это делал». Маскирование источников и реального назначения кредитов, отсутствие обоснованной связи между лицом, погашающим кредит, и начальным заемщиком, а также широкое использование офшорных компаний. Экс-владельцы банка создали теневую банковскую структуру внутри ПАО «ПриватБанк». Она обеспечивала проведение платежей и способствовала движению средств в интересах лиц, связанных с бывшими акционерами. К этой секретной схеме были привлечены сотни работников ПАО «ПриватБанк». Теневая банковская структура управляла корпоративным кредитным портфелем связанных лиц. Под ее контролем предоставлялись новые кредиты, которые обычно использовались для погашения основной суммы и процентов по существующим кредитам связанных лиц циклическое перекредитование. Она обеспечивала осуществление транзакций с целью скрыть источник и истинное предназначение кредитных средств, создавая видимость обычного клиентоориентированного банка. До национализации в декабре 2016 года более 95% корпоративного кредитного портфеля было предоставлено сторонам, связанным с бывшими акционерами и группами аффилированных с ними лиц. В конце 2016 года 75% кредитного портфеля было консолидировано в кредиты 36 заемщикам, связанным с бывшими акционерами и группами аффилированных с ними лиц. Большинство из них не погашаются и являются просроченными, что привело к убыткам банка в размере минимум 5,5 млрд долларов. Kroll — компания, которая предоставляет консалтинговые услуги и проводит расследование случаев мошенничества, взяточничества и коррупции. Обжалование договора поручительства Как стало известно из постановления Печерского районного суда города Киева, экс-акционер ПриватБанка Игорь Коломойский через суд пытается расторгнуть договор личного поручительства по долгам финансового учреждения перед Национальным банком Украины. Уголовные дела По словам Генерального прокурора Украины , на сегодняшний день по делу ПриватБанка арестовано все недвижимое имущество и земельные участки ООО «ПриватОфис» и ООО «Ключевое решение» — 769 объектов. Кроме того, Генеральная прокуратура активно допрашивала членов кредитного комитета ПриватБанка. Генеральный прокурор отметил: «Готовятся уведомления о подозрении. Также ГПУ изучает документы и допрашивает ряд работников Национального банка Украины, которые должны были контролировать процессы в ПриватБанке. Также по этому делу уже проведены десятки обысков, направлены координирующие международные поручения компетентным органам Кипра, Великобритании, , проведена выемка документов в отделениях ПриватБанка, назначены десятки экспертиз». Журналисты «Экономической правды» получили от собеседников в правоохранительных органах информацию о том, что расследования проводятся по четырем эпизодам. Эпизод Суть Эпизод I Присвоение должностными лицами ПриватБанка государственных средств, выделенных для целей рефинансирования. Собеседники журналистов в правоохранительных органах отмечают, что сотрудники ПриватБанка в течение 2014 года выдали кредиты под залог имущественных прав на товар 42 резидентам, подконтрольным группе «Приват», учредителями которых является 51 нерезидент с «приватовскими корнями». Те, в свою очередь, заключили сомнительные сделки, внеся 100-процентную предоплату и перечислив деньги на счета других нерезидентов якобы с целью получения товаров. Общую сумму в размере 18,9 млрд грн получили следующие компании: Teamtrend Limited, Trade Point Agro Limited, Collyer Limited, Rossyan Investing Corp, ZAO Ukrtransitservice Ltd, Milbert Ventures Inc. Поставка товаров до сих пор не состоялась. Деньги в сроки, предусмотренные кредитными договорами, ПриватБанк не получил. Имущественные права на неполученный товар, которыми располагает ПриватБанк, не обеспечивают погашение кредитов и возврат средств Эпизод II Расследование по второму эпизоду началось на основании заявления экс-председателя правления ПриватБанка Александра Шлапака. Так, 15 декабря 2016 года в ПриватБанк поступило сообщение НБУ о том, что компания Claresholm Marketing Ltd признана связанным с банком лицом. Несмотря на то что банку запрещено проведение любых активных операций со связанными лицами, бывшее руководство ПриватБанка в течение 15—16 декабря провело незаконные операции. Так, менеджеры ПриватБанка заключили с Claresholm Marketing Ltd кредитные договоры на сумму 389 млн долларов, 60 млн евро и отобразили задолженность в балансе банка. Также 16 декабря экс-служащие ПриватБанка аналогично провели незаконные банковские операции с другими связанными с банком юридическими лицами. Например, был заключен кредитный договор на сумму 3,2 млрд грн с компанией ООО «Новафарм» Эпизод III В течение 2008—2016 годов ПриватБанк предоставил ряду компаний кредиты на невыгодных для банка экономических условиях. Средняя ставка по кредиту составляла 10,5%, тогда как в то время банк привлекал ресурс под 17%. Собеседники в правоохранительных органах отмечают, что соответствующие компании «имели признаки фиктивности». Обеспечением по этим кредитам выступали залоги на сумму около 267 млрд грн, из которых имущественных прав — на сумму 237 млрд грн, что составляет почти 90% всего залогового портфеля. Однако проведенные новым руководством банка проверки показали, что стоимость залогового имущества была завышена. Сейчас просроченная задолженность по соответствующим кредитам составляет более 10 млрд грн и имеет устойчивую тенденцию к росту. То есть получается, что бывшие должностные лица ПриватБанка предоставляли кредиты на заранее невыгодных для банка условиях юридическим лицам, имеющим признаки фиктивности Эпизод IV Экс-чиновники ПриватБанка, зная о запретах на проведение операций со связанными лицами, в период предоставления траншей рефинансирования от НБУ предоставили кредиты ООО «ПриватОфис» и ООО «Ключевое решение» на невыгодных для банка условиях. Задолженность по 20 кредитным договорам, которые не обеспечены имуществом, составляет более 1,5 млрд грн Генеральная прокуратура открыла уголовные дела о доведении ПриватБанка до состояния неплатежеспособности статьи 218 и 220 УКУ. В центре расследований ГПУ — кредиты на общую сумму 137 млрд грн, выданные в конце 2016 года 36 компаниям. Главное следственное управление Генпрокуратуры осуществляет досудебное расследование в уголовном производстве в отношении лиц, в собственности которых ранее находился национализированный ПриватБанк. Бывшие владельцы ПриватБанка проходят по делу о «создании преступной организации» статья 255 УКУ; постановление Печерского районного суда города Киева от 13 июля, обнародованное в Едином государственном реестре судебных решений. В совершении этого преступления подозреваются бывшие должностные лица ПАО КБ «ПриватБанк», которые якобы «привлекли владельцев и руководителей ряда субъектов хозяйствования, а также представителей и конечных бенефициаров ряда иностранных компаний, являющихся связанными с банком лицами». Директор Артем Сытник в интервью zn. Если нет, то это и будет причиной того, что большая дыра, возникшая в банке, была перекрыта средствами государственного бюджета. На сегодняшний день есть облигации государственного займа на сумму 116,8 млрд грн, внесенные в уставный фонд банка, чтобы закрыть эту дыру… Второй момент расследования — договоры, подписанные в результате реструктуризации: срок выплаты по ним еще не прошел. Частично срок наступает в октябре, частично — в декабре. НАБУ проводит расследование, была ли реструктуризация проведена на фиктивные фирмы или эти фирмы соответствуют условиям Национального банка Украины. Соответственно, будет сделан вывод, был ли умысел, чтобы закрыть дыру в капитале государственными средствами. Поэтому вопрос заключается в том, насколько реальным является этот директор, основатель, который получает в банке кредит на 4,5 млрд грн ничем не обеспеченный, кроме мифического договора поставки каких-то товаров в объеме, который потребляется всем государством за два-три года со 100-процентным кредитным риском. То же касается и намерений этих компаний проводить реальную хозяйственную деятельность, получать доходы и выплачивать свою задолженность по кредиту». Иски экс-владельцев В украинские суды уже подано более 300 исков относительно обжалования определения связанных с банками лиц, процедуры признания ПриватБанка проблемным и вхождения в капитал банка, расторжения и обеспечения кредитных договоров банка, займа рефинансирования и его поручительства. Большинство истцов — бывшие клиенты ПриватБанка, которых НБУ признал связанными с банком лицами. «Главная их цель — истребовать оригиналы кредитных договоров по этим 196 должникам, — говорит собеседник в юрдепартаменте НБУ , — и доказать, что именно эти 36 компаний, а не банк вправе требовать а значит, и претендовать на реальные залоги возврата средств от 196 заемщиков». Еще 42 компании-истца не возражают против конвертации средств, а судятся только потому, что оказались в списке связанных лиц. В НБУ ожидают, что всего претензии подадут около 100 истцов: «Иски подаются в гражданские и хозяйственные суды, в основном в Днепропетровске. Решение о связанности принимала специализированная комиссия в НБУ. Киева с требованием расторгнуть договор поручительства. Затем Коломойский подал в суд еще один иск к Национальному банку, Фонду гарантирования вкладов физических лиц, Кабинету министров. Еще два дела касаются признания неправомерности вхождения государства в капитал банка. Авторы этих исков — не связанные с банком юристы, которые пытаются создать прецедент. Управляющий партнер юридической фирмы Evris Андрей Довбенко в комментарии liga. Если ему удастся доказать, что он не стал бы брать на себя поручительство, если бы знал, что банк национализируют, иск вполне может быть удовлетворен». Экс-совладелец банка Игорь Коломойский также отдельно подал иск к Национальному банку Украины с просьбой защитить его честь, достоинство и деловую репутацию. Ответчиками по иску, кроме НБУ, выступают редакция газеты «», информационное агентство «», и физлицо Тарас Мирошник. Вторым ответчиком по иску является ПАО «ПриватБанк», а третьими лицами выступают фирмы ООО «ИНКЕРИ» и «Инком 2001». Экс-совладелец банка Геннадий Боголюбов также требует от правительства Украины возвращения «утраченных средств» в ПриватБанке согласно его письму правительству Украины от 6 ноября. Так, утверждается, что Геннадий Боголюбов 6 ноября направил правительству Украины сообщение с требованием компенсации за «незаконную экспроприацию» его доли средств в ПриватБанке. При этом он не сообщает общую сумму претензий, но уточняет, что в случае отказа он, как гражданин Великобритании, обратится в независимый третейский суд. Бизнесмен ссылается на двусторонний инвестиционный договор между Соединенным Королевством и Украиной, направленный на защиту иностранных инвесторов в Украине, заключенный в 1993 году. В своем обращении он описывает обстоятельства, при которых работал ПриватБанк в течение 2015—2016 годов, подчеркивая, что это был самый капитализированный банк на конец 2015 года. Боголюбов отметил, что в течение октября — декабря 2016 года Национальный банк Украины резко изменил свои требования к банку, поставив его под преднамеренное давление. По его мнению, Украина вела успешную скоординированную медиакампанию для дестабилизации ситуации с ПриватБанком, за чем последовала национализация финучреждения. Юрлица и физлица уже подали иски против банка об отмене решения bail-in на 8 млрд грн, а владельцы еврооблигаций на 375 млн долларов объединились и потребовали вернуть долг. Президент Игорь Суркис, его дочь Марина, его брат, почетный президент , вице-президент и его дочь Светлана, отец братьев Рахмиль Суркис, а также Полина Ковалик выиграли суд об отмене признания их лицами, связанными с ПриватБанком. Суд первой инстанции отменил bail-in — приобретение акций ПриватБанка за счет заблокированных сумм депозитов — и поручил вернуть кредиторам списанные 1,05 млрд грн. Из постановления апелляционного суда следует , что Игорь Суркис владел долями в , ООО «Гравис-Кино» и ЗАО «Телекомпания ТЕТ» через Bolvik Ventures Ltd, а Игорь Коломойский был совладельцем этих компаний через Harley Trading Ltd. Игорь Суркис предоставил суду выписку из реестра, что на 1 и 6 февраля 2017 года Bolvik Ventures Ltd ему не принадлежал. Суд посчитал это веским аргументом, хотя НБУ определял связанных лиц в 2016 году. В результате суд решил, что между Игорем Суркисом и ПриватБанком есть только связь «клиент — банк», и, соответственно, ни один его родственник не является инсайдером. Национальный банк Украины подал апелляцию , но Киевский апелляционный административный суд КААС 6 ноября отклонил апелляционную жалобу на решение суда первой инстанции — ОАСК. НБУ считает, что судьи КААС и ОАСК нарушили процессуальное законодательство, проигнорировали представленные доказательства и вынесли неправомерное решение. НБУ подал кассационную жалобу в Высший административный суд ВАС , а также попросил суд приостановить исполнение решения КААС до вердикта кассационной инстанции — ВАС. Это необходимо для того, чтобы семья Суркисов не списала 1,05 млрд грн со счетов ПриватБанка до решения ВАС. В апелляционной инстанции НБУ уже выступал ответчиком по делу , который, по мнению судей, также никак не связан с ПриватБанком. Еще по одному идентичному иску «Акцент-Банк» семьи Суркисов оспаривает свою связанность с ПриватБанком и требует вернуть около 0,4 млрд грн. Согласно документу, исследуются обстоятельства неисполнения должностными лицами Министерства финансов, НБУ и ПриватБанка постановления Печерского райсуда от 9 февраля 2017 года, который удовлетворил ходатайство компаний, связанных с Суркисом. Речь идет об обеспечении их иска к ПриватБанку и его кипрскому филиалу, которые суд обязал начислить и выплатить проценты по депозитным счетам этих лиц, а также выплатить денежные средства, размещенные на счетах этих компаний. Обжалование процедуры кредитной трансформации Исполняющая обязанности председателя правления ПриватБанка Галина Пахачук в интервью minfin. В год забюджетированная сумма по процентам должна составлять от 8 до 10 млрд грн, а мы получили за полгода лишь 270 млн грн. Сумма в 180 млрд грн на сегодняшний день не обслуживается с точки зрения затрат и процентов. Этот портфель обслуживается всего на 3—4%. Мы говорим о портфеле кредитов, выданных по трем характеристикам: связанные с бывшими акционерами и топ-менеджерами, выданные на нерыночных условиях и выданные компаниям с непрозрачной структурой собственности. По каждому из этих признаков имеется оценочное профессиональное суждение. И речь идет не только о связанных лицах, но и о соответствии стандартам банковской практики, коллегиального принятия решений, превышении полномочий. Речь идет о 93—95% кредитов, выданных юрлицам, связанным с экс-владельцами «Привата», его бывшим топ-менеджментом… Мы подали иски в суды, сделали соответствующие представления в прокуратуру, в антикоррупционное бюро. И по всем этим кредитам работают следственные органы. Эти плохие кредиты были выданы начиная с 2004 года… Но в основном их выдача приходится на период 2012—2016 годов. За выдачу этих займов отвечали топ-менеджмент, правление, наблюдательный совет. Возбуждены уголовные дела по фактам доведения банка до банкротства и финансового мошенничества». При этом предприятия группы «Приват» активно предпринимают действия для избежания привлечения их к ответственности. Так, журналисты уже неоднократно привлекали внимание к «перерегистрациям» бизнесов внутри группы «Приват». Например, в нефтеторговой отрасли группы «Приват» регулярно меняются юридические лица, которые управляют автозаправочными станциями по всей территории Украины. В ноябре 2017 года журналисты enkorr. Исключение составляют станции , перерегистрация которых на новые юрлица, по мнению журналистов, юридически очень сложная. В сентябре 2017 года 35 старых юридических лиц передали 715 АЗС бренды ANP, Sentosa, «Авиас», «Мавекс» и др. Предыдущая большая смена юрлиц, управляющих АЗС, в рамках группы «Приват» прошла в феврале 2017 года и была более масштабной, чем нынешняя: тогда было перерегистрировано 858 АЗС на 40 новых юридических лиц. Группа депутатов обращалась к главам , , с депутатским запросом по поводу проверки полноты и достоверности отчетных данных предприятий группы «Приват» по объемам переработки нефти и реализации нефтепродуктов депутатский запрос. В частности, нардепы указывают на то, что данные об объемах реализации бензина в сети АЗС расходятся с данными об объемах импорта топлива и производства его на , подконтрольном группе «Приват». «За 2014 год и I квартал 2015 года дисбаланс приобретенного для реализации и реализованного нефтепродукта в сети АЗС находится в диапазоне 31—40%. Такой дисбаланс свидетельствует о том, что в сеть АЗС незаконно попадают неучтенные нефтепродукты со скрываемым источником происхождения», — отметила Виктория Войцицкая. Согласно данным нардепов, группа «Приват» имеет значительные возможности для использования различных схем сокрытия реальных источников происхождения нефтепродуктов, объемов нефтепереработки и данных по полученным продуктам нефтепереработки, осуществления переработки неучтенных нефтяных ресурсов, манипулирования с отнесением нефтепродуктов к тем или иным товарным кодам продукции коды УКТВЭД , осуществления нелегального импорта с использованием схем так называемой свободной морской практики и других нелегальных механизмов, в результате которых на розничный рынок нефтепродуктов попадают значительные объемы топлива неустановленного происхождения. Исходя из полученных данных, народные депутаты считают, что группа «Приват» в 2014 году не заплатила 72,3 млн евро акцизного налога на топливо. С другой стороны, владельцы группы «Приват» предпринимают шаги для дополнительного страхования залогового имущества из ПриватБанка от взыскания НБУ. Например, в случае зернового элеватора «Бориваж» 26 октября Хозяйственный суд г. В госреестре учредителем ООО «Агро Комплект» значится кипрская компания «Наскина Инвестментс ЛТД», которая также указана как конечный бенефициар ООО «Тайлон». ООО «Тайлон», в свою очередь, является одним из учредителей ООО «Приватофис». По данным ГПУ , ООО «Тайлон» и ООО «Приватофис» были признаны Национальным банком Украины лицами, связанными с ПриватБанком. По мнению журналистов Finbalance , не только ООО «Агротерминал Логистик», но и ООО «Агро Комплект» связано с экс-владельцами ПриватБанка, и этот судебный спор — лишь юридический маневр, призванный дополнительно обезопасить зерновой терминал «Бориваж» от попыток НБУ забрать его. При этом Печерский районный суд г. Суд удовлетворил ходатайство Генпрокуратуры в рамках уголовного производства относительно 19 млрд грн рефинансирования НБУ для ПриватБанка. Держатели евробондов Из указанной суммы убытков государства на вхождение государства в капитал банка часть 32 млрд грн, из которых Фонду гарантирования вкладов реально удалось списать лишь 29,4 млрд грн, так как 2,6 млрд грн, по словам Валерии Гонтаревой, были из банка выведены удалось покрыть через механизм принудительного списания и зачисления в капитал банка средств отдельных категорий вкладчиков процедура bail-in. Обосновывается эта операция тем, что такие средства приходятся на связанные с акционерами компании, а также депозиты акционеров и менеджмента последние, по данным журналистов, как физлица сняли за неделю, предшествовавшую национализации, около 400 млн грн. Более половины из озвученной НБУ суммы в 17 млрд грн приходится на субординированный долг 7 млрд грн и евробонды 10 млрд грн банка. При этом держатели еврооблигаций национализированного ПриватБанка уже заявили о намерении обжаловать в Лондонском международном арбитражном суде London Court of International Arbitration принудительный обмен их ценных бумаг на акции дополнительной эмиссии банка процедуру bail-in. В конце декабря 2016 года держатели еврооблигаций объединились в специальный комитет для совместной защиты своих прав и интересов. Заместитель председателя НБУ Екатерина Рожкова в интервью finbalance. Абсолютно сознательно… Дело в том, что, чтобы спасти систему, ты выбираешь наименее болезненный вариант. Государство хотело защитить население, потому что это социально чувствительный момент. Государство хотело сохранить операционные предприятия, которые являются производителями, которые реально работают. Ни одно предприятие, которое выпускает реальную продукцию или предоставляет услуги, не пострадало. Остальными мы были вынуждены пожертвовать. Но опять-таки, о ПриватБанке говорили два года. Я никогда не поверю, что портфельный инвестор, который осуществляет свои инвестиции, у которого куча консультантов, не видел этого риска». Открыты дела в отношении руководителей НБУ Директор Украины Артем Сытник в интервью zn. Директор-распорядитель прокомментировала решение правительства о вхождении государства в капитал банка : «Сегодняшнее решение украинских властей о национализации ПриватБанка является важным шагом к достижению финансовой стабильности. Это решение было принято для обеспечения бесперебойной работы банка с учетом его системной роли в финансовой системе Украины и неудовлетворительных усилий по укреплению адекватности капитала за последние месяцы». Представитель ЕС по вопросам внешней политики и политики безопасности заявила о поддержке решения правительства Украины по вхождению государства в капитал ПриватБанка: «Поздравляю вас с этим важным и смелым решением национализировать ПриватБанк. Это решение должно привести к тому, что все банки в Украине будут работать в одинаковых условиях». По мнению Всемирного банка, в дальнейшем будет критически важно назначить профессиональное правление и независимый наблюдательный совет, чтобы эффективно реструктурировать ПриватБанк, защитить вкладчиков и минимизировать затраты для налогоплательщиков. Послы стран также одобрили национализацию ПриватБанка: «Мы приветствуем и одобряем деятельность председателя Национального банка Украины, премьер-министра, министра финансов и президента за их ведущую роль и постоянные усилия по очистке банковского сектора и стабилизации экономики. Решение правительства национализировать ПриватБанк — важный и необходимый шаг в этом процессе, который поможет обеспечить соблюдение единых регуляторных экономических нормативов всеми банками Украины. Это сделает банковский сектор более сильным и устойчивым». Федеральный канцлер Германии отметила смелое и необходимое решение украинских властей о национализации ПриватБанка. Старший научный сотрудник Atlantic Council назвал переход ПриватБанка в государственную собственность концом банковского кризиса в Украине.